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1、前期投入的優勢:單次招標的優勢,可使其合同管理的投入成本大大低于傳統模式下設計、造價、監理等參建單位多次發包的合同成本,實現“1+1<2”的效益。另一方面,全過程工程咨詢模式不同于傳統模式冗長繁多的招標次數和期限,有利于縮短建設周期,并可有效優化項目組織和簡化合同關系,克服設計、造價、招標、監理等相關單位責任分離、相互脫節的矛盾,縮短項目建設周期。2強化科學決策:在項目投資決策階段,協助建設單位梳理建設理念及項目流程,全過程工程咨詢單位的介入有利于對項目建設各項目標進行可行性分析,提出其在建設過程中的落地措施,同時能確立主要目標和次要目標,有利于尋求目標之間的平衡點,減少后期因決策不當所產生的設計變更、索賠等成本。
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高標準農田建設注意事項:加強監管,加強后期管護的持續性。一是移交要到位。要及時好移交手續,層層簽訂責任狀,將項目管護責任層層落實。項目所在地要成立管護領導小組,明確責任人和管護專人,建立起高標準農田管理長效機制。二是經費要到位。落實好工程設施的維護管理經費。要多渠道籌集管護資金,確保專項管理經費足額到位。要制定管護資金使用辦法,實行專款專用。三是監督要到位。各級職能部門要對項目日常管護情況進行定期檢查,對管護工作好的單位和個人及時鼓勵。政府主導,形成齊抓共管態勢。一是各級政府要成立高規格的領導小組,國土、農業、水利等單位主要負責人都應參與高標準農田建設領導小組,并建立聯席會議制度。二要明確目標任務,明確高標準農田建設的責任主體和實施主體。要嚴格按章辦事,執行好工程招投標、工程監理、工程預決算、審計驗收、績效考評等管理制度。三要嚴格考核獎懲,把高標準農田建設目標任務的完成情況納入各級政府“三農”工作考核的重要內容并加大考核權重。
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