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關于房地產建設項目是否必須進行招投標，在2018年6月1日以前，結合《招標投標法》第3條和原發展計劃委員會發布的《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》第3條第5項規定，商品住宅工程建設，屬于招投標法規定的必須進行招標的關系社會公共利益、公共的公用事業項目。但在2018年3月8日，國務院《關于必須招標的工程項目規定）的批復》指出，《必須招標的工程項目規定》施行之日即2018年6月1日，原發展和改革委員會發布的《必須招標的工程項目規定》同時廢止。根據《必須招標的工程項目規定》第4條規定，不屬于本規定第二條（全部或者部分使用國有資金投資或者融資的項目）、第三條（使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目）規定情形的大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾的項目，必須招標的具體范圍由國務院發展改革部門會同國務院有關部門按照確有必要、嚴格限定的原則制定，報國務院批準。即根據現行法律法規，必須招標項目具體的、明確的規模標準尚未出臺，尚不清晰。
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可研報告，其實給的是一個，由決策層決策是否決定打出去。所以，打出去后是否有效果，也是寫報告和審報告的人需要思考的事情。報告中測算利潤的實現可能性。上面的校核，只是檢查對錯，包括是否合乎測算邏輯。但就算測算上沒有問題，還是要評估下實現的可能性，賬面利潤是不是能落實。舉個例子，測算中的車位能不能賣得掉，集中商業能不能處理的掉等等，也評估下市場的售價是否會如同報告中一般的樂觀或者悲觀。實現的可能性的評估對于總部投資崗的人而言是抓管理，對區域投資負責人而言，也是評估自身跟投收益的實現能力。實施策略。可研報告應該能達到的效果，一是能定項目的售價預測、成本控制以及利潤考核，都要納入到后期的考核中去，二是能指導后面的行動。如果是拍地，如何選地或者選合作，競價策略上是一拍到底還是合作撿漏，亦或是主動退縮。
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研究國際通行的行業準則可以發現，《國際建協建筑師職業實踐政策導則》對建筑師職業責任作了明確規定，建筑師服務內容“包括提供城鎮規劃，以及一棟或一群建筑的設計、建造、擴建、保護、重建或改建等方面的服務。這些專業性服務包括（但不限于）：規劃、土地使用規劃、城市設計、前期研究、設計任務書、設計、模型、圖紙、說明書及技術文件，對其他專業（咨詢顧問工程師、城市規劃師、景觀建筑師和其他專業咨詢顧問師等）編制的技術文件作應有的恰當協調，以及提供建筑經濟、合同管理、施工監督與項目管理等服務”這為中國發展建筑師負責制提供了理論支撐和借鑒的模式。《國務院辦公廳關于促進建筑業持續發展的意見》以及住建部《關于征求在民用建筑工程中推進建筑師負責制指導意見（征求意見稿）意見的函》都在指導建筑行業推行國際通行準則：推行工程總承包（EPC）、全過程工程咨詢及建筑師負責制組織模式，提倡注冊建筑師對民用建筑工程全過程或部分階段提供全壽命周期設計咨詢管理服務，終探索出一種符合業主建筑產品和服務需求的服務模式，延伸建筑師在項目中的服務內容：參與規劃、提出策劃、完成設計、監督施工、指導運維、更新改造、輔助拆除。
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