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體系概述
IATF16949體系全名是“質量管理體系-汽車行業生產件與相關服務件的組織實施ISO9001的特殊要求”。IATF16949是國際汽車行業的技術規范，是基于ISO9001的基礎，加進了汽車行業的零配件制造商。設計中心，公司總部和配送中心等，不能獨立獲得IATF16949認證。為整車廠家或汽車零備件廠家制造設備和工具的廠家，也不能獲得IATF16949的。
體系作用1、疏理公司管理流程，改進企業績效；2、產品品質，加強企業市場競爭力；3、用于向外界（包含客戶）證明公司的規范化與控制能力；4、用于滿足客戶驗廠要求。
認證條件1、擁有身份證明：營業執照或事業單位登記均可；2、成立時間滿足12個月；3、為生產型企業，且生產處于正常運營狀況。
適用行業1、汽車整車廠；2、汽車零部件生產廠家。
價格因素影響項目價格的因素有：1、企業規模（包括人數、產品類型、工藝）；2、項目要求達到的效果（如管理程度）。
服務流程明建企業管理咨詢有限公司gzmjqyhzqyxgs
快捷流程：簽訂合約 —> 詳情了解 —> 建立資料 —> 現場審核 —> 取證。管理型項目流程：現狀診斷 —> 基礎培訓 —> 流程策劃 —> 流程編寫 —> 流程討論評審—> 體系試運行 —> 體系落地 —> 通過認證。
一、業務介紹 明建企業管理咨詢有限公司gzmjqyhzqyxgs
【OHS18001(ISO45001)的概述】：
OHS18001(ISO45001)職業管理體系是一套系統化、程序化和具有高度自我約束、自我完善的科學管理體系。建立與國際慣例接軌的職業管理體系，健全自我約束機制，企業按照標準要求進行危險源辯識與風險評價，找出企業的職業存在重大風險隱患問題，建立風險控制措施和管理方案，對產品設計、生產、工藝、設備運行、應急準備、事故事件等環節全過程控制，制定合理科學的生產工藝和設備運行的措施，從而改善勞動條件，改善工作環境，提高人員的風險防護意識，減少企業發生事故，防止員工職業病的發生，對人類的和做出了重要貢獻。
【認證樣板】：
▲ OHSMS-CNAS中
▲ OHSMS-CNAS英
二、條件
① 新營業執照復印件
② 行政許可、資質證明、強制性認證復印件（適用時）
③ 管理體系文件
④ 評價材料、安評批復及相關驗收材料（需依法實施安評時適用）
三、適用企業類型生產企業、銷售企業、施工企業、政府部門，基本覆蓋360行每個行業。
四、成功后獲得① 克服產品在國際貿易活動中非關稅壁壘取得國際通行證；
② 提高員工意識，使員工在生產經營活動中自覺地防范風險；
③ 減少因工傷事故和職業病所造成的經濟損失和因此所產生的負面影響；
④ 使組織樹立良好的社會形象，從而在市場競爭中占據有利的地位；
⑤ 使組織生產管理現代化，從而促使組織整個管理大系統的完善。
產品質量是企業生存的關鍵。影響產品質量的因素很多，單純依靠檢驗只不過是從生產的產品中挑出合格的產品。這就不可能以佳成本持續穩定地生產合格品。
一個組織所建立和實施的質量體系，應能滿足組織規定的質量目標。確保影響產品質量的技術、管理和人的因素處于受控狀態。無論是硬件、軟件、流程性材料還是服務，所有的控制應針對減少、不合格，尤其是不合格。這是ISO9000認證族的基本指導思想，體現在以下方面：
一、控制所有過程的質量。
ISO9000族標準是建立在“所有工作都是通過過程來完成的”這樣一種認識基礎上的。一個組織的質量管理就是通過對組織內各種過程進行管理來實現的，這是ISO9000族關于質量管理的理論基礎。當一個組織為了實施質量體系而進行質量體系策劃時，首要的是結合本組織的具體情況確定應有哪些過程，然后分析每一個過程需要開展的質量活動，確定應采取的有效的控制措施和方法。
二、控制過程的出發點是不合格。
在產品壽命周期的所有階段，從初的識別市場需求到終滿足要求的所有過程的控制都體現了為主的思想。例如：
---控制市場調研和營銷的質量，在準確地確定市場需求的基礎上，開發新產品，防止盲目開發而造成不適合市場需要而滯銷，浪費人力、物力。---控制設計過程的質量。通過開展設計評審、設計驗證、設計確認等活動，確保設計輸出滿足輸入要求，確保產品符合使用者的需求。防止因設計質量問題，造成產品質量先天性的不合格和缺陷，或者給以后的過程造成損失。
---控制采購的質量。選擇合格的供貨單位并控制其供貨質量，確保生產產品所需的原材料、外購件、協作件等符合規定的質量要求，防止使用不合格外購產品而影響成品質量。
---控制生產過程的質量。確定并執行適宜的生產方法，使用適宜的設備，保持設備正常工作能力和所需的工作環境，控制影響質量的參數和人員技能，確保制造符合設計規定的質量要求，防止不合格品的生產。
---控制檢驗和試驗。按質量計劃和形成文件的程序進行進貨檢驗、過程檢驗和成品檢驗，確保產品質量符合要求，防止不合格的外購產品投入生產，防止將不合格的工序產品轉入下道工序，防止將不合格的成品交付給顧客。
---控制搬運、貯存、包裝、防護和交付。在所有這些環節采取有效措施保護產品，防止損壞和變質。
---控制檢驗、測量和實驗設備的質量，確保使用合格的檢測手段進行檢驗和試驗，確保檢驗和試驗結果的有效性，防止因檢測手段不合格造成對產品質量不正確的判定。
---控制文件和資料，確保所有的場所使用的文件和資料都是現行有效的，防止使用過時或作廢的文件，造成產品或質量體系要素的不合格。
---糾正和措施。當發生不合格（包括產品的或質量體系）或顧客投訴時，即應查明原因，針對原因采取糾正措施以防止問題的再發生。還應通過各種質量信息的分析，主動地發現潛在的問題，防止問題的出現，從而改進產品的質量。
---全員培訓，對所有從事對質量有影響的工作人員都進行培訓，確保他們能勝任本崗位的工作，防止因知識或技能的不足，造成產品或質量體系的不合格。
三、質量管理的中心任務是建立并實施文件化的質量體系。
質量管理是在整個質量體系中運作的關鍵，所以實施質量管理必須建立質量體系。ISO9000族認為，質量體系是有影響的系統，具有很強的操作性和檢查性。要求一個組織所建立的質量體系應形成文件并加以保持。典型質量體系文件的構成分為三個層次，即質量手冊、質量體系程序和其它質量文件。質量手冊是按組織規定的質量方針和適用的ISO9000族標準描述質量體系的文件。質量手冊可以包括質量體系程序，也可以指出質量體系程序在何處進行規定。質量體系程序是為了控制每個過程質量，對如何進行各項質量活動規定有效的措施和方法，是有關職能部門使用的文件。其它質量文件包括作業指導書、報告、表格等，是工作者使用的更加詳細的作業文件。對質量體系文件內容的基本要求是：該做的要寫到，寫到的要做到，做的結果要有記錄，即寫所需，做所寫，記所做的九字真言。
四、持續的質量改進：
質量改進是一個重要的質量體系要素，GB/T19004-1標準規定，當實施質量體系時，組織的管理者應確保其質量體系能夠推動和促進持續的質量改進。質量改進包括產品質量改進和工作質量改進。爭取使顧客滿意和實現持續的質量改進應是組織各級管理者追求的永恒目標。沒有質量改進的質量體系只能維持質量。質量改進旨在提高質量。質量改進通過改進過程來實現，是一種以追求更高的過程效益和效率為目標。
五、一個有效的質量體系應滿足顧客和組織內部雙方的需要和利益。
即對顧客而言，需要組織能具備交付期望的質量，并能持續保持該質量的能力；對組織而言，在經營上以適宜的成本，達到并保持所期望的質量。即滿足顧客的需要和期望，又保護組織的利益。
六、定期評價質量體系。
其目的是確保各項質量活動的實施及其結果符合計劃安排，確保質量體系持續的適宜性和有效性。評價時，必須對每一個被評價的過程提出如下三個基本問題：
A、過程是否被確定？過程程序是否恰當地形成文件？
B、過程是否被充分展開并按文件要求貫徹實施？
C、在提供預期結果方面，過程是否有效？
七、搞好質量管理關鍵在領導。——組織的高管理者在質量管理方面應做好下面五件事：
A、確定質量方針。由負有執行職責的管理者規定質量方針，包括質量目標和對質量的承諾。
B、確定各崗位的職責和權限。
C、配備資源。包括財力、物力（其中包括人力）。
D、指定一名管理者代表負責質量體系。
E、負責管理評審。達到確保質量體系持續的適宜性和有效性。
回顧歷史，ISO9000族標準起源于科學的進步和技術的發展。展望未來，高新技術的發展更有待于ISO9000族標準的指導。成熟的ISO9000系列標準在科技領域的應用為科技的進步提供了無窮的動力。
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