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水下切割企業(yè)-值得信賴_明龍水下工程(永豐縣分公司),固定電話:【15862031111】,移動(dòng)電話:【15862031111】,聯(lián)系人:仇春明,大慶西路6號(hào) 發(fā)貨到 江西省 吉安市 吉州區(qū)、青原區(qū)、吉水縣、峽江縣、新干縣、永豐縣、泰和縣、遂州縣、萬安縣、安福縣、永新縣、井岡山市。  江西省,吉安市,永豐縣  永豐縣，隸屬江西省吉安市，位于江西省中部、吉泰盆地東沿，東鄰樂安縣、寧都縣，南接興國縣，西與吉水縣、青原區(qū)毗連，北和峽江縣、新干縣接壤。全縣面積2710平方千米，下轄8個(gè)鎮(zhèn)、13個(gè)鄉(xiāng)（其中1個(gè)民族鄉(xiāng)）、3個(gè)國有場(chǎng)。2022年末，永豐縣常住人口為383663人。




  
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施工防護(hù)措施必須認(rèn)真貫徹：“為主”的方針，施工人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)情況、嚴(yán)格執(zhí)行如下規(guī)定。2、進(jìn)場(chǎng)登高人員必須持有特種工操作證，持上崗證。3、登高人員必須經(jīng)過公司進(jìn)行保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)。

  4、乙方施工人員進(jìn)場(chǎng)后必須接受甲方有關(guān)監(jiān)察部門的教育。5、擔(dān)任高處作業(yè)人員必須身體、患有精神及高血壓、心臟病等不宜從事高空作業(yè)的病癥人員不準(zhǔn)參加高空作業(yè)。6、地面人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要戴帽，高空作業(yè)人員必須系好帶。

  7、要有專職監(jiān)護(hù)人員，主要通道路口有專人看管，易墜落物體的地方設(shè)有警告牌。8、所有施工工具采用繩索懸吊、袋裝傳遞、做到不傷害他人，不被別人傷害，不傷害自己。9、所有施工人員嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，各項(xiàng)措施，必須要得到廠方部門認(rèn)可，確保整個(gè)工程從上到下施工  順利施工。

  五、磚煙囪拆除質(zhì)量承諾：在人力不可抗力的自然災(zāi)害除外，保證使用期30年以上（煙囪修復(fù)3年內(nèi)如有質(zhì)量不符等問題，接到甲方通知后一周內(nèi)，及時(shí)給予無償修復(fù)）。因?yàn)椋瑹焽璧闹饕叽绾凸に噮?shù)如煙囪高度、出口直徑、噴出速度等設(shè)計(jì)不僅要滿足生產(chǎn)工藝的需要，更主要的是要滿足減輕排放污染物對(duì)地區(qū)環(huán)境污染的需要。

  地面污染濃度與煙囪高度的平方成反比，因此，常采用高煙囪排放的辦法來減輕對(duì)局部地區(qū)的污染。但煙囪高度超過一定限度后，進(jìn)一步增加煙囪高度對(duì)改善環(huán)境質(zhì)量收效甚微，所以并不是煙囪越高越好。煙囪高度復(fù)核計(jì)算中遵循的基本原則，既要保證排放污染物所造成地面  濃度不超過環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(即規(guī)定環(huán)境控制目標(biāo))，又應(yīng)使其建造投資省。

  煙囪新建不管有過高，但是它的形狀是不會(huì)變的。為什么它的形狀不能設(shè)計(jì)成別的樣式呢。其實(shí)都是有它的道理的，下面我啦一一為大家解釋。一、煙囪新建是要考慮到浮力的，由于地心引力而出現(xiàn)的浮力，浮力越大排煙效果越好，所以煙囪越高浮力越大，排煙能力就會(huì)越好。

  煙囪內(nèi)部是煙氣是熱的，遇到外面的冷空氣之后就會(huì)垂直向上排放。煙囪高度越高上空的壓強(qiáng)就越小，壓強(qiáng)小了煙囪的煙氣就不會(huì)出現(xiàn)回流的現(xiàn)象。二、建設(shè)百米的煙囪只有做成圓錐行才能更加的穩(wěn)定，這些都是從物理學(xué)角度得出的結(jié)論，圓錐的重心在抵觸，占地面積比較大，上方的受力比較小，尤其是在抗風(fēng)方面非常的好。

  三、煙囪里的熱煙氣在上升的過程中是會(huì)越縮越小的，這樣就跟圓錐行的物體差不多，這樣還能防止煙氣倒流的情況。這位項(xiàng)目經(jīng)理告訴筆者，由于煙囪滑模工地管理風(fēng)險(xiǎn)比較大，他們制定了嚴(yán)格的管理和旁站制度，要求只要工地在進(jìn)行施工作業(yè)，管理人員就必須到位。

  他本人除了每天到工地巡視外，還進(jìn)行不定期檢查。有時(shí)候，在辦公室處理完雜務(wù)，他就騎上自行車去工地看一看，不看別的，就看管理人員是否堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，尤其是人員交接班和下午人容易犯困的時(shí)候。時(shí)間從不固定，也不提前打招呼。

  有些人說，他這種做法很“賊”，但他認(rèn)為，這樣的檢查效果非常好。長(zhǎng)期以來，我們?cè)诠芾砉ぷ髦锌偨Y(jié)了許多有益經(jīng)驗(yàn)，制定了系統(tǒng)的管理制度，如果能夠不折不扣地將這些制度執(zhí)行下去，大部分事故是可以避免的。

  但事實(shí)上，每年都有大量事故發(fā)生，而且很多都是性質(zhì)相同的事故，原因就是管理制度某個(gè)環(huán)節(jié)缺失或執(zhí)行不力。要抓好生產(chǎn)，對(duì)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查十分必要。在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：一些發(fā)生了生產(chǎn)事故的單位，在以往的常規(guī)檢查中卻表現(xiàn)得比較好。

  究其原因，是這些單位在接受檢查前作了充分的準(zhǔn)備：整理現(xiàn)場(chǎng)、惡補(bǔ)資料、開迎檢會(huì)……一系列的動(dòng)作后，現(xiàn)場(chǎng)的隱患被掩蓋了，缺失的資料補(bǔ)齊了，連現(xiàn)場(chǎng)工作人員的應(yīng)答都一致了，這種做法導(dǎo)致檢查人員在檢查中看到的不是本來的情況，而是被“粉飾的”，等出了生產(chǎn)事故的時(shí)候，很多問題才暴露出來。

  有些單位開展檢查，人未至而令先行，又是發(fā)通知又是打，甚至告訴項(xiàng)目部這次來主要查什么，要做好哪些準(zhǔn)備工作。這種檢查不僅起不到應(yīng)起的作用，反而助長(zhǎng)了形式主義和弄虛作假之風(fēng)。相反，有的單位進(jìn)行檢查事前不通氣，搞“偷襲”，看的是“原生態(tài)”現(xiàn)場(chǎng)，查的是“  手”資料，從而發(fā)現(xiàn)了隱患，找出了管理的不足之處，幫助項(xiàng)目部提高了管理水平。

  由此可見，檢查不妨“賊”一點(diǎn)，效果反而更好。
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