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吉林四平首諾特鋼有限公司現有初中高級專業技術人員123人，經濟實力雄厚，技術力量強大，主要生產 建筑鋼鐵， 建筑鋼鐵產品暢銷全國二十多個省、市、自治區，并出口東南亞。企業已通過ISO9001質量管理體系認證。本廠以誠信為本，以良好的 建筑鋼鐵產品質量和完善的售后服務，贏得了廣大用戶的贊譽。
“越是關鍵時刻，越要發揚礦山人敢打硬仗的精神，越是有困難，越要在行動中真抓實干。”自任務下達以來，礦業公司全體干部職工立足企業發展大局，不講條件、不畏困難，將保產增產作為一切工作的出發點和落腳點，圍繞“鐵精礦增產15萬噸”目標，想實招、辦實事、求實效，提出了“以保產增產為己任，奮力大干下半年”總要求，并繪制了詳細的時間表、任務書、路線圖，以清晰的思路擂響了生產攻堅“戰鼓”。 哪些能突破，哪些該挖掘，只有在認真客觀分析的基礎上，才能避免少走彎道。礦業公司干部職工理性決斷，通過召開經濟分析會議，查找問題、弄清差距、研究對策、制訂了《“鐵精礦增產15萬噸”目標細化方案》，確定了“礦業南芬露天礦、礦業南芬選礦廠增產10萬噸；礦業歪頭山礦增產3萬噸；礦業賈家堡礦增產2萬噸”的目標計劃，并層層落實分解。同時，召開生產協調會，各部門、單位相互交流、密切溝通，圍繞制約生產問題，會診把脈，合力攻關，全力保證了生產的穩定順行。
針對今年出口鋼軌任務重，道岔軌、槽型軌等難軋品種合同多的實際，攀鋼狠抓鋼軌制造工序銜接，強化全流程成本控制，動態調整連鑄方坯資源優先流向鋼軌制造，從煉鋼、軋制、檢驗到發貨，實行精細化管理。圍繞建設世界鋼軌品牌目標，攀鋼釩和研究院成立了鋼軌技術攻關組，從鋼軌軋制工藝優化、軋鋼技術裝備改造升級等方面進行攻關。通過加快鋼軌產線數字化建設，推動兩化融合，了鋼軌產線智能制造水平，實現大方坯軋制鋼軌新突破。上半年，使用大方坯軋制鋼軌超過5萬噸以上，有效緩解了上道工序生產壓力，提高了產能。為了規避品質風險，攀鋼釩將鋼軌質量管控同精益六西格瑪結合起來，推廣PFMEA（過程失效模式及后果分析）管理模式，將鋼軌產品納入風險管理，建立周例會、月例會及每一支鋼軌溯源制度，快速實現鋼軌產品全流程質量精細化和量化管理，穩定了鋼軌合格率。通過開展群眾性質量管理活動和勞動競賽，推行標準化操作，強化設備一體化管控，保障軋機運行功能精度，改善了生產經營業務流程，了鋼軌生產效率，滿足了用戶要求。
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