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爐門下放選人用人權限。堅持“黨委管、市場選”的市場化選人用人機制，對推行職業經理人制度的企業，董事會依法選聘職業經理人；對基層管理人員鼓勵推行揭榜制、組閣制和推選制。按照市場規律對經理層進行管理，立下軍令狀，明確責權利，干得好就激勵，干不好就調整。2.打破領導干部“鐵交椅”，推行任期契約化管理一是推行推進任期制契約化管理全覆蓋。充分發揮經營層成員任期制契約化管理“牽一發動全身”、以上率下的“撬動”作用，各級法人企業、非法人注冊分支機構、內設獨立核算單元，均納入任期制和契約化管理實施范圍，對功能服務型單位，實行責任制考核、任期制管理，共有314家900名經營層成員全部完成聘書、年度及任期經營業績責任書簽訂工作，同時對年度內新任職人員及時組織簽訂合同契約，始終保持人員全覆蓋。二是強化契約的剛性執行。推行“揭指標競聘，帶契約上崗”，優化競聘方式，明確退出底線和方式，對任期期滿，全部免去職務重新競聘；對考核結果完不成“雙70”的，及時解聘，或競聘下一層級崗位。三是推行中層管理人員聘期制。借鑒任期制契約化管理模式，對職能部門、作業區等中層管理人員，創新推行聘期制，聘期屆滿自動解除聘用關系。
惠寧金屬制品有限公司(云浮分公司)占地面積21000平方米，擁有員工374人，其中技術人員86人，工程師21人，技術實力雄厚、經驗豐富。在全體員工的努力下，不斷創新，同時公司每年投入大量資金引進先進技術及工藝，添置精良加工、檢測設備。 不銹鋼復合板、不銹鋼焊管、不銹鋼焊管、鍋爐配件產品廣泛應用于各行業，并獲得一致的好評。
生鐵：國內生鐵市場持續上漲。從成本面看，進口礦供應穩中有增，港口庫存本周雖有下降，但整體仍處于高位，國產礦產量受天氣轉冷影響略有降低，但在高利潤的帶動下降幅有限，供大于需的局面導致鐵礦石價格在鋼廠需求尚好的情況下，難有連續上漲行情出現，多維持震蕩格局。本周焦炭開啟第七輪提漲，但鋼廠暫未給予答復，市場整體成交情況良好，鋼廠開工高位，焦炭需求旺盛，焦企庫存低位，整體供應偏緊，目前焦炭市場已經歷六輪提漲，焦企利潤高位，生產熱情高漲，但在鋼廠的高需求下，焦炭供應緊平衡，且后續山西、河南仍有淘汰產能任務要執行，供應或繼續縮減，預計后期焦炭市場穩中向好。綜合來看，原材料市場走勢依舊偏強，生鐵成本或繼續攀升。從供需面看，本周鋼材價格小幅上行，鋼坯價格更是再創年內新高，鋼廠對煉鋼生鐵的采購積極性增加，各地區鐵廠庫存維持低位，多數鐵廠處于負庫存狀態，多按單排產中；鑄造生鐵、球墨鑄鐵方面，受原材料價格上漲帶動，鑄造廠采購積極性較強，各地區鐵廠庫存量不大。以目前形勢來看，本周生鐵市場成交氣氛較好，鐵廠庫存量有降，部分廠家甚至暫停接單，加上焦炭供應持續偏緊，生鐵商家漲價心態偏強，因此預計下周國內生鐵市場繼續向好運行。
爐門作為西北地區鋼企代表，陜鋼集團西安分公司總經理助理趙剛表示：“通過多年實踐，我們發現，加強行業自律是維護市場秩序發展的有效手段。”為此，他提出建議：一是要加強行業自律，堅定不移執行“三定三不要”經營原則（以銷定產，不要把現金變成庫存；以效定產，不要產生經營性“失血”；以現定銷，不要把現金變成應收款），確保區域市場穩定運行。二是針對同質化競爭嚴重的情況，鋼企要圍繞“家門口”市場的特性，走品種差異化道路。三是要加強渠道溝通，樹立以用戶為中心的營銷理念。四是面對區域市場的供需壓力，積極對標水泥行業，實施柔性生產制度。同時，趙剛對貿易商提出操作建議：一是要充分利用期貨工具，企業抗風險能力。二是要適應行業發展趨勢，關注行業未來發展動態，理性應對行業變革。三是要全產業鏈的綜合服務能力，當好上游鋼企與下游用戶的“潤滑劑”。看成本——鋼鐵原燃料供應格局趨于寬松“目前，我國廢鋼產業一體化發展進程加快，廢鋼鐵加工行業準入已成體系。”
