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ISO9001質量管理體系流程是什么

  • 公司: 咨詢公司(阿壩市分公司)
  • 價格:電聯
  • 聯系人:經理
  • 更新時間:2025-06-13 10:23:57 ip歸屬地:阿壩,天氣:陣雨轉晴,溫度:5-22 瀏覽次數:1
  • 所在地:阿壩
  • 標題:ISO9001質量管理體系流程是什么
  • 來源: gzmj
ISO9001質量管理體系流程是什么
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以下是:四川省阿壩市ISO9001質量管理體系流程是什么的產品參數
產品參數
產品價格100
發貨期限1
供貨總量99999
運費說明1
ISO認證各行各業適用 增加企業知名度 實用性
范圍ISO9001質量管理體系流程是什么供應范圍覆蓋四川省 阿壩市 成都市、綿陽市、攀枝花市、瀘州市、樂山市、宜賓市、廣安市、巴中市、甘孜市、涼山市、資陽市、雅安市、遂寧市、內江市、南充市、自貢市、德陽市、廣元市、眉山市 汶川縣、理縣、茂縣、松潘縣、九寨溝縣、金川縣、小金縣、黑水縣、馬爾康市、壤塘縣、若爾蓋縣、紅原縣等區域。
【咨詢】以匠心打造多元場景產品,涵蓋宜賓榮譽資質大廠生產品質、廣安榮譽資質一對一為您服務、涼山榮譽資質一致好評產品、內江榮譽資質為您提供一站式采購服務、德陽榮譽資質現貨充裕、馬爾康榮譽資質來電咨詢、若爾蓋榮譽資質真正的源頭廠家等。ISO9001質量管理體系流程是什么,咨詢公司(阿壩市分公司)專業從事ISO9001質量管理體系流程是什么,聯系人:經理,發貨地:0000000000000000000,以下是ISO9001質量管理體系流程是什么的詳細頁面。 四川省,阿壩藏族羌族自治州 阿壩州位于四川省西北部,緊鄰成都平原,北部與青海、甘肅省相鄰,東南西三面分別與成都、綿陽、德陽、雅安、甘孜等市州接壤。是四川少數民族自治地方中距省會城市近的地方,具有相對較好的區位優勢。1953年建立四川省藏族自治區,1955年更名為阿壩藏族自治州,1987年更名為阿壩藏族羌族自治州。

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以下是:四川阿壩ISO9001質量管理體系流程是什么的圖文介紹



一、業務介紹 明建企業管理咨詢有限公司gzmjqyhzqyxgs


 

      目前認監委批準的服務認證有:商品售后服務評價體系認證、體育場所服務認證、汽車玻璃零配安裝服務認證等。商品售后服務評價體系認證是目前服務認證涉及面多廣的服務認證,凡在中華人民共和國境內注冊的生產、貿易、服務型企業均可申請認證

 


 

認證樣板】:







服務認證

▲ 售后服務認證




二、條件


      新營業執照復印件
      行政許可、資質證明、強制性認證復印件(適用時)
      ③ 管理體系文件

三、適用企業類型


      家電、汽車、珠寶等行業都覆蓋。

四、成功后獲得


      ① 通過認證,企業能夠做到持續改進服務,完善服務體系,不斷強化服務管理水平及服務能力,增強服務利潤鏈持續收益;
      ② 同時,證明了企業在全行業的服務領先性,獲得消費者和市場認可;
      ③ 企業在產品及包裝上使用服務認證星級標志,具有說服力和證實性,以供消費者放心選購;
      ④ 也為大型項目招標、政府采購招標等方面提供資質證明。




經過十余年的磨礪與探索,四川阿壩咨詢公司已初具規模,擁有國內先進的生產技術和設備。專業生產 榮譽資質系列產品。鑄就了自己的品牌。公司引領 榮譽資質新潮流,將秉承“質優、環保,共贏”為主題的戰略思想,堅持求實進取,團結奉獻的創業精神。以“科技創新 德贏天下”的企業精神、以高質量的 榮譽資質產品澤惠用戶,服務社會。 我們愿與您攜手共贏,共創美好明天!



四川阿壩咨詢公司長期經營(四川阿壩) 本地 榮譽資質。 公司堅持“顧客至上、以信為本”的經營理念,以高質量的產品、更優質的服務,廣交更多的四海新朋,愿我們攜手共進、共創事業的輝煌!公司將一如既往地貫徹“務實、進取、發展、創新”宗旨,以更好的產品,更誠摯的服務,滿足廣大客戶的需求,我們的承諾是讓您放心,讓您滿意。




 ISO9001 質量管理體系
一、什么是ISO9001                                                       
       ISO9001ISO9000族標準所包括的一組質量管理體系核心標準之一。ISO9000族標準是國際標準化組織ISO)在1994年提出的概念,是指ISO/TC176(國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會)制定的國際標準,即質量管理體系
    ISO9001用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規要求的產品的能力,目的在于增進顧客滿意。隨著商品經濟的不斷擴大和日益國際化,為提高產品的信譽、減少重復檢驗、削弱和貿易技術壁壘、維護生產者、經銷者、用戶和消費者各方權益,這個第三認證方不受產銷雙方經濟利益支配,公證、科學,是各國對產品和企業進行質量評價和監督的通行證;作為顧客對供方質量體系審核的依據;企業有滿足其訂購產品技術要求的能力。
     凡是通過認證的企業,在各項管理系統整合上已達到了國際標準,表明企業能持續穩定地向顧客提供預期和滿意的合格產品。站在消費者的角度,公司以顧客為中心,能滿足顧客需求,達到顧客滿意,不誘導消費者。

二、推行ISO9000的好處                          明建企業管理咨詢有限公司gzmjqyhzqyxgs                          

一般說來,好處分內外部:內部可強化管理,提高人員素質和企業文化;外部企業形象和市場份額。具體內容如下:

1:強化品質管理,提高企業效益;增強客戶信心,擴大市場份額

  負責ISO9000品質體系認證的認證機構都是經過認可機構認可的權威機構,對企業的品質體系的審核是非常嚴格的。這樣,對于企業內部來說,可按照經過嚴格審核的國際標準化的品質體系進行品質管理,真正達到法治化、科學化的要求,極大地提高工作效率和產品合格率,迅速提高企業的經濟效益和社會效益。對于企業外部來說,當顧客得知供方按照國際標準實行管理,拿到了ISO9000品質體系認證,并且有認證機構的嚴格審核和定期監督,就可以確信該企業是能夠穩定地提供合格產品或服務,從而放心地與企業訂立供銷合同,擴大了企業的市場占有率。可以說,在這兩方面都收到了立竿見影的功效。  
   2:獲得了國際貿易綠卡——“通行證,了國際貿易壁壘

許多為了保護自身的利益,設置了種種貿易壁壘,包括關稅壁壘和非關稅壁壘。其中非關稅壁壘主要是技術壁壘,技術壁壘中,又主要是產品品質認證和ISO9000品質體系認證的壁壘。特別是,在世界貿易組織內,各成員國之間相互排除了關稅壁壘,只能設置技術壁壘,所以,獲得認證是貿易壁壘的主要途徑。我國入世以后,失去了區分國內貿易和國際貿易的嚴格界限,所有貿易都有可能遭遇上述技術壁壘,應該引起企業界的高度重視,及早防范。

3:節省了第二方審核的精力和費用

   在現代貿易實踐中,第二方審核早就成為慣例,又逐漸發現其存在很大的弊端:一個組織通常要為許多顧客供貨,第二方審核無疑會給組織帶來沉重的負擔;另一方面,顧客也需支付相當的費用,同時還要考慮派出或雇傭人員的經驗和水平問題,否則,花了費用也達不到預期的目的。唯有ISO9000認證可以排除這樣的弊端。因為作為方申請了第三方的ISO9000認證并獲得了認證以后,眾多第二方就不必要再對方進行審核,這樣,不管是對方還是對第二方都可以節省很多精力或費用。還有,如果企業在獲得了ISO9000認證之后,再申請ULCE等產品品質認證,還可以免除認證機構對企業的質量管理體系進行重復認證的開支。
    4:在產品品質競爭中永遠立于不敗之地

  國際貿易競爭的手段主要是價格競爭和品質競爭。由于低價銷售的方法不僅使利潤銳減,如果構成傾銷,還會受到貿易制裁,所以,價格競爭的手段越來越不可取。20世紀70年代以來,品質競爭已成為國際貿易競爭的主要手段,不少把提高進口商品的品質要求作為限入獎出的貿易保護主義的重要措施。實行ISO9000國際標準化的品質管理,可以穩定地提高產品品質,使企業在產品品質競爭中永遠立于不敗之地。

5:有利于國際間的經濟合作和技術交流

  按照國際間經濟合作和技術交流的慣例,合作雙方必須在產品(包括服務)品質方面有共同的語言、統一的認識和共守的規范,方能進行合作與交流。ISO9000質量管理體系認證正好提供了這樣的信任,有利于雙方迅速達成協議。
  6:強化企業內部管理,穩定經營運作,減少因員工辭工造成的技術或質量波動。

    7:提高企業形象。

三、ISO90002008八項質量管理原則                               

ISO90002008八項質量管理原則是ISO/TC176在總結質量管理實踐經驗,并吸納了國際上受尊敬的一批質量管理專家的意見,用高度概括、易于理解的語言所表達的質量管理的基本、通用的一般性規律,成為質量管理的理論基礎。它是組織的有效的實施質量管理工作必須遵循的原則。

1.以顧客為關注焦點

  組織依賴于顧客,因此組織應該理解顧客當前的和未來的需求,從而滿足顧客要求并超越其期望。

2.領導作用

將本組織的宗旨、方向、和內部環境統一起來,并創造使員工能夠充分參與實現組織目標的環境。80%質量問題與管理有關,20%與員工有關。

3.全員參與

各級員工是組織的生存和發展之本,只有他們的充分參與,才能使其才能給組織帶來佳效益。崗位職責包括了全員(從總經理到基層員工)。

4.過程方法

將相關的資源和活動作為過程進行管理,可以更地取得預期結果。

流程圖方法。

5.管理的系統方法

針對設定的目標,識別、理解并管理一個由相互關聯的過程所組成的體系,有助于提高組織的有效性和效率。木水桶的圍板原理。

6.持續改進

是組織的一個永恒發展的目標。PDCA循環。

7.基于事實的決策方法:

針對數據和信息的邏輯分析或判斷是有效決策的基礎。用數據和事實說話。

8.互利的供方關系

 通過互利的關系,增強組織及其供方創造價值的能力。

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