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ISO22000食品管理體系 明建企業管理咨詢有限公司gzmjqyhzqyxgs
一、ISO22000簡介ISO22000: 2005 Food Safety Management SystemISO22000:2005食品管理體系
隨著經濟全球化的發展、社會文明程度的提高，人們越來越關注食品的問題；要求生產、操作和供應食品的組織，證明自己有能力控制食品危害和那些影響食品的因素。顧客的期望、社會的責任，使食品生產、操作和供應的組織逐漸認識到，應當有標準來指導操作、保障、評價食品管理，這種對標準的呼喚，促使ISO22000:2005食品管理體系要求標準的產生。
ISO22000:2005標準既是描述食品管理體系要求的使用指導標準，又是可供食品生產、操作和供應的組織認證和注冊的依據。
ISO22000:2005表達了食品管理中的共性要求，而不是針對食品鏈中任何一類組織的特定要求。該標準適用于在食品鏈中所有希望建立保證食品體系的組織，無論其規模、類型和其所提供的產品。它適用于農產品生產廠商，動物飼料生產廠商，食品生產廠商，批發商和零售商。它也適用于與食品有關的設備供應廠商，物流供應商，包裝材料供應廠商，農業化學品和食品添加劑供應廠商，涉及食品的服務供應商和餐廳。ISO22000:2005采用了ISO9000標準體系結構，將HACCP（Hazard Analysis and Critical Control Point，危害分析和臨界控制點）原理作為方法應用于整個體系；明確了危害分析作為食品實現策劃的核心，并將國際食品法典委員會（CAC）所制定的預備步驟中的產品特性、預期用途、流程圖、加工步驟和控制措施和溝通作為危害分析及其更新的輸入；同時將HACCP計劃及其前提條件-前提方案動態、均衡的結合。本標準可以與其他管理標準相整合，如質量管理體系標準和環境管理體系標準等。
二、ISO22000的原理
眾所周知，從20世紀50年代后期，為了給宇航員提供食品，美國宇航局（NASA）和食品生產企業PILLSBURY共同開發HACCP，到20世紀后期，HACCP已經得到持續發展。HACCP系統已經從初的三個原理，即危害識別、確定關鍵控制點和控制任何危害、建立監視系統，發展到目前的五個初始步驟和七個原理，這五個初始步驟是：建立HACCP小組，描述產品及其銷售特性，描述產品預期用途及產品用戶，繪制過程流程圖，驗證過程流程圖；七個原理是：對危害進行分析，確定關鍵控制點（CCP），建立關鍵限值，建立關鍵控制點的監視體系，當監視體系顯示某個關鍵控制點失控時確立應當采取的糾正措施，建立驗證程序以確認HACCP體系運行的有效性，建立文件化的體系。
三、ISO22000認證的重要性
消費者或客戶在持續不斷地要求整個食品供應鏈中相關的組織能夠表現并提供足夠的證據證明其有能力確認和控制食品危害和其它可能對食品產生影響的因素。
因此，許多各自都建立自己的食品管理體系。但這些標準的不一致使組織無所適從，為此協調了各國食品標準的國際食品標準ISO22000就產生了。這個標準更可以彌補ISO9001:2000對食品制作的不足及可同時共用。
四、ISO22000的主要內容互動溝通溝通是確保在整個食品鏈的每個步驟所有相關的食品危害得到確認和控制所必須的。包括食品鏈中上游和下游組織的溝通。
系統管理
有效的食品體系是在架構化的管理體系框架內建立、運作和改進的。
危害控制
ISO 22000動態地將HACCP的原則及其應用與前期要求整合了起來，用危害分析來確定要采取的策略以確保食品危害通過HACCP和前期要求聯合控制。
五、ISO22000的優點
在貿易伙伴中進行有組織和針對性的溝通
優化資源
改進記錄
策劃越好，事后驗證越少
系統地管理前期要求
決策的基礎
著重于控制必須控制的點
減少重復的體系審核以節約資源
確保產品
降低產品對消費者造成的傷害或死亡的風險
符合法規和貿易準則
國際認可
六、ISO22000認證的意義
在不斷出現食品問題的現狀下，基于本標準建立食品管理體系的組織，可以通過對其有效性的自我聲明和來自組織的評定結果，向社會證實其控制食品危害的能力，持續、穩定地提供符合食品要求的終產品，滿足顧客對食品要求；使組織將其食品要求與其經營目的有機地統一。
食品要求是位的；它不僅直接威脅到消費者；而且還直接或間接影響到食品生產、運輸和銷售組織或其他相關組織的商譽；甚至還影響到食品主管機構或政府的公信度。因此，本標準的推廣，是具有重要作用和深遠意義的。
產品質量是企業生存的關鍵。影響產品質量的因素很多，單純依靠檢驗只不過是從生產的產品中挑出合格的產品。這就不可能以佳成本持續穩定地生產合格品。一個組織所建立和實施的質量體系，應能滿足組織規定的質量目標。確保影響產品質量的技術、管理和人的因素處于受控狀態。無論是硬件、軟件、流程性材料還是服務，所有的控制應針對減少、不合格，尤其是不合格。這是ISO9000認證族的基本指導思想，體現在以下方面：一、控制所有過程的質量。明建企業管理咨詢有限公司gzmjqyhzqyxgsISO9000族標準是建立在“所有工作都是通過過程來完成的”這樣一種認識基礎上的。一個組織的質量管理就是通過對組織內各種過程進行管理來實現的，這是ISO9000族關于質量管理的理論基礎。當一個組織為了實施質量體系而進行質量體系策劃時，首要的是結合本組織的具體情況確定應有哪些過程，然后分析每一個過程需要開展的質量活動，確定應采取的有效的控制措施和方法。二、控制過程的出發點是不合格。在產品壽命周期的所有階段，從初的識別市場需求到終滿足要求的所有過程的控制都體現了為主的思想。例如：---控制市場調研和營銷的質量，在準確地確定市場需求的基礎上，開發新產品，防止盲目開發而造成不適合市場需要而滯銷，浪費人力、物力。---控制設計過程的質量。通過開展設計評審、設計驗證、設計確認等活動，確保設計輸出滿足輸入要求，確保產品符合使用者的需求。防止因設計質量問題，造成產品質量先天性的不合格和缺陷，或者給以后的過程造成損失。---控制采購的質量。選擇合格的供貨單位并控制其供貨質量，確保生產產品所需的原材料、外購件、協作件等符合規定的質量要求，防止使用不合格外購產品而影響成品質量。---控制生產過程的質量。確定并執行適宜的生產方法，使用適宜的設備，保持設備正常工作能力和所需的工作環境，控制影響質量的參數和人員技能，確保制造符合設計規定的質量要求，防止不合格品的生產。---控制檢驗和試驗。按質量計劃和形成文件的程序進行進貨檢驗、過程檢驗和成品檢驗，確保產品質量符合要求，防止不合格的外購產品投入生產，防止將不合格的工序產品轉入下道工序，防止將不合格的成品交付給顧客。---控制搬運、貯存、包裝、防護和交付。在所有這些環節采取有效措施保護產品，防止損壞和變質。---控制檢驗、測量和實驗設備的質量，確保使用合格的檢測手段進行檢驗和試驗，確保檢驗和試驗結果的有效性，防止因檢測手段不合格造成對產品質量不正確的判定。---控制文件和資料，確保所有的場所使用的文件和資料都是現行有效的，防止使用過時或作廢的文件，造成產品或質量體系要素的不合格。---糾正和措施。當發生不合格（包括產品的或質量體系）或顧客投訴時，即應查明原因，針對原因采取糾正措施以防止問題的再發生。還應通過各種質量信息的分析，主動地發現潛在的問題，防止問題的出現，從而改進產品的質量。---全員培訓，對所有從事對質量有影響的工作人員都進行培訓，確保他們能勝任本崗位的工作，防止因知識或技能的不足，造成產品或質量體系的不合格。三、質量管理的中心任務是建立并實施文件化的質量體系。質量管理是在整個質量體系中運作的關鍵，所以實施質量管理必須建立質量體系。ISO9000族認為，質量體系是有影響的系統，具有很強的操作性和檢查性。要求一個組織所建立的質量體系應形成文件并加以保持。典型質量體系文件的構成分為三個層次，即質量手冊、質量體系程序和其它質量文件。質量手冊是按組織規定的質量方針和適用的ISO9000族標準描述質量體系的文件。質量手冊可以包括質量體系程序，也可以指出質量體系程序在何處進行規定。質量體系程序是為了控制每個過程質量，對如何進行各項質量活動規定有效的措施和方法，是有關職能部門使用的文件。其它質量文件包括作業指導書、報告、表格等，是工作者使用的更加詳細的作業文件。對質量體系文件內容的基本要求是：該做的要寫到，寫到的要做到，做的結果要有記錄，即寫所需，做所寫，記所做的九字真言。四、持續的質量改進：質量改進是一個重要的質量體系要素，GB/T19004-1標準規定，當實施質量體系時，組織的管理者應確保其質量體系能夠推動和促進持續的質量改進。質量改進包括產品質量改進和工作質量改進。爭取使顧客滿意和實現持續的質量改進應是組織各級管理者追求的永恒目標。沒有質量改進的質量體系只能維持質量。質量改進旨在提高質量。質量改進通過改進過程來實現，是一種以追求更高的過程效益和效率為目標。五、一個有效的質量體系應滿足顧客和組織內部雙方的需要和利益。即對顧客而言，需要組織能具備交付期望的質量，并能持續保持該質量的能力；對組織而言，在經營上以適宜的成本，達到并保持所期望的質量。即滿足顧客的需要和期望，又保護組織的利益。六、定期評價質量體系。其目的是確保各項質量活動的實施及其結果符合計劃安排，確保質量體系持續的適宜性和有效性。評價時，必須對每一個被評價的過程提出如下三個基本問題：A、過程是否被確定？過程程序是否恰當地形成文件？B、過程是否被充分展開并按文件要求貫徹實施？C、在提供預期結果方面，過程是否有效？七、搞好質量管理關鍵在領導。——組織的高管理者在質量管理方面應做好下面五件事：A、確定質量方針。由負有執行職責的管理者規定質量方針，包括質量目標和對質量的承諾。B、確定各崗位的職責和權限。C、配備資源。包括財力、物力（其中包括人力）。D、指定一名管理者代表負責質量體系。E、負責管理評審。達到確保質量體系持續的適宜性和有效性。回顧歷史，ISO9000族標準起源于科學的進步和技術的發展。展望未來，高新技術的發展更有待于ISO9000族標準的指導。成熟的ISO9000系列標準在科技領域的應用為科技的進步提供了無窮的動力。
一、業務介紹 明建企業管理咨詢有限公司gzmjqyhzqyxgs
【ISO50001的概述】：
ISO50001能源管理體系認證， 該標準利用ISO14001國際標準結構框架、原理、方法以降低能耗，提高能源利用效率為目的的管理體系，它包括總要求、管理職責、實施與運行、檢查與糾正、管理評審等內容。
【認證樣板】：
▲ EnMS-CNAS中
▲ EnMS-CNAS中-附件1
二、條件
① 新營業執照復印件
② 行政許可、資質證明、強制性認證復印件（適用時）
③ 管理體系文件
三、適用企業類型生產加工型企業為主，亦適用于其他地理位置、文化環境或社會條件的所有類型的組織。
四、體系作用① 樹立良好的社會責任形象，為低碳經濟、綠色生活做貢獻；
② 有助于能源綜合利用，降低生產（服務）經營成本；
③ 有助于爭取對節能減排的政策補貼。
ISO9001質量體系認證就是第三方認證機構對企業開展的質量體系審核、評定和注冊為一體的活動，通過對企業的審核、評定和事后監督來證明企業的管理和生產環境質量達到ISO9001標準，終對符合標準要求者授予合格并予以注冊的全部活動。在這個過程中，主要的步驟可以分六個，跟隨小編來了解一下吧!
1、認證咨詢立項：前期可以向靠譜的咨詢代理機構尋求幫助，了解認證相關工作情況，做好相應準備。在前期的準備工作里，企業一定要把自身情況如實與代理機構進行介紹說明，以便ISO9001申報工作可以順利開展。
2、編寫流程文件：代理商協助企業主根據ISO9001標準的要求，結合企業自身的特點，編制出一套真實的、滿足ISO9001質量管理體系的有效運行要求的體系文件。
3、體系運行指導：通過體系實際運行檢測，發現文件和實際實施中存在的問題，并加以整改，使體系逐步達到符合ISO9001標準。
4、企業內部審核：經過培訓的內審員通過企業的活動、服務和產品對標準各要素的執行情況進行審核和后期監管。如果發現存在問題，及時糾正完善。
5、管理評審：根據ISO9001認證標準的要求，在內審的基礎上，在三方評審的幫助下，由高管理者組織有關人員對企業的質量管理體系從宏觀上進行評審，從而使公司管理環境、生產環境可持續適用性。
6、現場審核：第三方認證專家對企業情況進行現場進行嚴格審核，如果審核中發現問題，要積極處理，及時修改完善，通過審核就可以獲得了。明建企業管理咨詢有限公司gzmjqyhzqyxgs
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