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房地產開發項目的出租、出售收入，一般為可租售的項目建筑面積的數量與單位租售價格的乘積。對于出租的情況，應注意空置期（項目竣工后暫未租出的時間）和空置率（未出租建筑面積占可出租總建筑面積的百分比）對各期租金收入的影響。同時還應考慮經營期未出租物業的轉售收入。房地產開發項目的自營收入，是指房地產開發企業以開發完成后的房地產產品為其進行商業和服務業等經營活動的載體，通過綜合性的自營方式得到的收入。在進行自營收入的估算時，應充分考慮目前已有的商業和服務業設施對擬開發項目建成后所產生的影響，以及未來商業和服務業設施對擬開發項目建成后所生產的影響，以及未來商業和服務業市場可能發生的變化對擬開發項目的影響。
工程設計是建設項目進行規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵環節，是確定和控制造價的重點階段。所以設計階段的設計概算對設計優化至關重要，具體的控制措施如下：①優化設計方案，有效控制設計概算，設計質量和規范是否達到規定，功能是否滿足使用要求，要重視設計方案的優化，利用各種指標對廠區總平面圖設計、工業建筑的空間平面設計進行分析比較，這兩方面設計不僅對工程造價產生重大影響，而且對施工及投產后的生產，經營都有重大影響。在選擇工藝技術方案時，應從實際出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地利用先進的技術方案和成熟的新技術，新工藝，但必須先進適用，經濟合理，采用切實可行的工藝技術方案。
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BIM人才的培養，不需要每個人都擁有能力，需要結合崗位需要分層級和業務領域培養BIM人才知識結構體系，例如總工層面要有BIM應用的整體戰略規劃能力，BIM經理層面要有BIM應用策劃能力，專業崗位工程師要有操作BIM軟件和系統的能力。BIM人才的發展不能與企業人才培養發展機制分割開，而要與專業崗位的職業發展通道相融合。合理規劃人才發展的職業通道，才能讓更多復合型人才與專業人才成長和涌現。加強BIM人才隊伍建設，重點是實現專業性BIM人才逐漸向既懂技術和管理又懂BIM的復合型人才轉變。BIM人員要學管理，管理人員要學BIM，將BIM技術成為專業崗位的必備技能。現階段，企業培養掌握BIM技術本身能力的人員相對容易，但人員在施工技術和管理能力的掌握難度相對更大，通常需要長期的項目實踐經驗的積累。所以企業在BIM人才建設工作中，要借助現有具備BIM技術能力的人員以及外部BIM咨詢或BIM軟件商的力量，著重培養懂施工技術和管理的人員學習BIM技術，來補強企業的BIM人才隊伍。
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