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對于使用資金的可研報告評估項目，咨詢機構(gòu)評估的目的是為和業(yè)主把關(guān)，評估的對象主要是可研報告，站在咨詢服務(wù)的角度對項目提出意見，里面包含了專家、各方代表以及咨詢機構(gòu)本身的綜合意見，提出的意見和建議既涉及項目在微觀層面又涉及宏觀層面，但更加重視微觀層面的具體問題。聘請的專家主要是專業(yè)性較強、涉及項目具體方案、投資的技術(shù)人員，同時也邀請環(huán)保、國土、規(guī)劃、水電、消防等部門的代表參加，但總體上評估論證的過程是以專家為主。評估過程往往采取發(fā)現(xiàn)問題就要提出來、就要討論的慣性思維和做法。對于不使用資金的可研報告的評估，就需要企業(yè)找專業(yè)的咨詢機構(gòu)，有甲級資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)。現(xiàn)在市場咨詢機構(gòu)較多，企業(yè)一定要認(rèn)真識別。
在全過程造價咨詢服務(wù)過程中，工程造價咨詢機構(gòu)必須通過建立組織機制、應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟、結(jié)合工程技術(shù)、強化合同管理四項措施來實現(xiàn)投資的規(guī)劃及投資控制這兩大職能。
“建立組織機制”指在業(yè)主方的協(xié)調(diào)下，與項目參與的其他方一起討論，明確投資控制人員的任務(wù)分工和管理職能分工，編制投資控制工作流程。投資控制工作與質(zhì)量控制、進度控制工作存在千絲萬縷的聯(lián)系，因此投資控制不只是工程造價咨詢機構(gòu)一家單位的事，需要項目參與方的共同配合。目前我國的許多項目在組織上，由于缺乏明確的職能分工，直接影響到造價咨詢的效率和效果。
“應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟”內(nèi)容十分廣泛，包括編制投資切塊、分解的規(guī)劃和詳細(xì)計劃，編制資金使用計劃并控制其執(zhí)行，投資動態(tài)控制——計劃值與實際值的比較，提出控制報表，付款審核，為業(yè)主提供各種經(jīng)濟信息等。
概念性規(guī)劃主要內(nèi)容：
概念規(guī)劃的內(nèi)容主要是對城市發(fā)展中具有方向性、戰(zhàn)略性的重大問題進行集中專門的研究，從經(jīng)濟、社會、環(huán)境的角度提出城市發(fā)展的綜合目標(biāo)體系和發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)城市迅速發(fā)展和決策的要求。
與總體規(guī)劃設(shè)計相比:概念規(guī)劃強調(diào)內(nèi)容簡化，區(qū)分輕重緩急，注重長遠(yuǎn)效益和整體效益。概念規(guī)劃提供的是客觀的全局性的發(fā)展政策與設(shè)想，在微觀層面(具體操作層面)具有不確定性、模糊性和靈活性的特點，微觀層面的內(nèi)容可根據(jù)環(huán)境的變化及時調(diào)整。
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