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集團公司結合企業生產經營現狀和兩基地公司的生產上比較突出的問題，對下一步工作進行了安排和部署。一是要認清形勢、發揮優勢、堅定信心、迎難而上。要把強項做的更強，取長補短，特別要圍繞高端高附加值產品，要千方百計提高市場份額。東北特鋼股份要迅速扭虧為盈，彌補之前產生的虧損，努力實現年度目標。二是要大力推進精細化管理，不斷提高生產和指標水平。圍繞指標狠抓精細管理，要有具體的管理措施、技術措施，要突出重點工序。三是深入推進創新和優化工作。集團公司前期創新和優化工作已取得較好成果，要在做好總結固化的基礎上進一步做好下一步工作安排，要讓創新和優化工作成為各項工作的主旋律，要在東北特鋼形成一種創新無比光榮的氛圍。四是要突出抓好九大品種攻關和高毛利品種產品的接單、生產、發貨工作。要高度重視并全力推進產品認證工作，撫順特鋼要進一步和突出行業內“三高一特”產品的龍頭地位。五是要繼續抓好庫存資金壓降工作。采購條線要做好壓降庫存量工作；要做好預付款的壓降工作；針對坯料庫存高、熱軋材到精整量大的現狀，要將如何減少熱軋材到精整量及精整產品天天入庫問題作為重點研究解決；銷售產成品方面，要嚴抓產成品發貨，二級品要快速降下來，要降低產成品賒銷。六是要狠抓各級干部和管理人員作風建設工作。要建立作風建設的長效機制，通過加強組織、注重實效、加強監督等措施，切實實現干部管理者的思想轉變和作風轉變。
集團公司強調，兩地公司要堅持問題導向，針對工作中存在的問題和短板，進一步創新突破、壓實責任，全力以赴抓落實、求突破，確保全年目標任務圓滿完成。
邯寶熱軋廠進一步增強職工質量意識，樹立“珍惜合同、珍愛原料”的思想，通過標準化操作、優化技術工藝等，為高端產品生產“護航”，切實高端客戶滿意度。
隨著產品升級，該廠實時對各項規程進行修訂完善，形成與高端生產相匹配的標準化管理制度。針對薄規格拓展、高牌號汽車板生產，組織各車間對各個崗位的《產品工藝規程》和《技術規程》整合、評審，從崗位技術要求、主要工藝參數和主要設備參數三個方面進行完善。為提高職工標準化執行力度，該廠在完成好每名職工的標準化培訓同時，積極組織技術主管開展質量管理培訓。通過開展質量事故案例教學、異常作業應急預案演練和設備、工藝人員相互教學等專項培訓，努力提高全廠職工的標準化專業水平，提高管理、技術人員和一線職工的技術水平。
為滿足高端客戶個性化需求，該廠組織技術人員開展客戶個性化工藝改進。為實現高強冷軋備料中33個牌號層冷U型冷卻模式的自動控制，該廠組織二級數模技術人員通過拆分家族，進行程序調整，實現了自動進行控制，避免了人為監控可能產生的遺漏。針對高強薄規格板型問題，通過調整成分、調整層冷上下水比、調整冷卻速率、調整凸度目標、平整采用大軋制力等試驗方案，尋求 化的解決方案。同時，主線生產時，限制軋制塊數和軋輥的使用，保證板型控制穩定。針對夏季產品表面問題，該廠通過控制生產節奏、優化保溫罩使用，減少對軋輥表面的影響。通過對軋制工藝狀況的分析，摸索軋制速度、軋制溫度、工作輥冷卻水量以及其他工藝輔助用水開啟狀況與其他鋼種的不同并從中尋找相關規律，實現了不同厚度規格產品的提速，減少表面缺陷發生。
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