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目前，我國工程建設大而不強的一個突出表現(xiàn)就是在國際工程市場上缺乏核心競爭力，業(yè)務范圍主要集中在中低端的施工領域，在標準輸出、資質(zhì)認證等領域缺少話語權(quán)，在項目管理、投融資、咨詢、經(jīng)營管理等高端服務領域市場份額過少。《國務院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）中提出，鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程建設企業(yè)“走出去”，參與“一帶一路”建設，引導對外承包工程企業(yè)向項目融資、設計咨詢、后續(xù)運營維護管理等高附加值的領域有序拓展。放眼國際市場，中國工程建設的技術(shù)儲備、人員儲備規(guī)模無人企及，同時又有戰(zhàn)略和發(fā)展政策的有力支持，中國工程咨詢企業(yè)正處在好的發(fā)展機遇期，大有可為。唯有擼起袖子加油干，加快培養(yǎng)兼具國際視野、宏觀戰(zhàn)略思維、較高技術(shù)水平和外語能力的高級咨詢?nèi)瞬牛粩嗵岣吖こ套稍兎账脚c管理能力，培育一批世界的工程咨詢企業(yè)，基建強國夢方能早日實現(xiàn)！
項目可行性研究報告是企業(yè)從事建設項目投資活動之前，由可行性研究主體（一般是專業(yè)咨詢機構(gòu)）對市場、收益、技術(shù)、法規(guī)等項目影響因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要性、項目是否可行，評估項目經(jīng)濟效益和社會效益，為項目投資主體提供決策支持意見或申請項目主管部門批復的文件。項目可行性研究報告是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經(jīng)濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。可行性研究具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。《農(nóng)業(yè)項目可行性研究報告》通過對項目的市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境影響進行科學預測，為項目決策提供公正、可靠、科學的投資咨詢意見。
可研報告，其實給的是一個，由決策層決策是否決定打出去。所以，打出去后是否有效果，也是寫報告和審報告的人需要思考的事情。報告中測算利潤的實現(xiàn)可能性。上面的校核，只是檢查對錯，包括是否合乎測算邏輯。但就算測算上沒有問題，還是要評估下實現(xiàn)的可能性，賬面利潤是不是能落實。舉個例子，測算中的車位能不能賣得掉，集中商業(yè)能不能處理的掉等等，也評估下市場的售價是否會如同報告中一般的樂觀或者悲觀。實現(xiàn)的可能性的評估對于總部投資崗的人而言是抓管理，對區(qū)域投資負責人而言，也是評估自身跟投收益的實現(xiàn)能力。實施策略。可研報告應該能達到的效果，一是能定項目的售價預測、成本控制以及利潤考核，都要納入到后期的考核中去，二是能指導后面的行動。如果是拍地，如何選地或者選合作，競價策略上是一拍到底還是合作撿漏，亦或是主動退縮。
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