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二是能指導后面的行動，如果是拍地，如何選地或者選合作，競價策略上是一拍到底還是合作撿漏，亦或是主動退縮。這種制定策略的底氣一定是來源于充分論證的可研報告。收并購的校核更多的是交易模式和交易步驟的校核，點破風險是主要目的。在風險的點破上一般都是寧可錯殺不可放過的態度，可以理解為抬杠，除非風險的控制上已經讓不太懂的人心服口服，不然終實現的時候可能還會有問題。做收并購的校核，一定要把交易步驟一步步得推演過去，把每一步驟都做細梳理清楚，一是操作依據、二是操作方案，盡量做到合乎邏輯。有疑問的地方或者邏輯不通的地方，不能混過去，一般在操作過程中都是會放大問題的，該點出來的時候就點出來，在交圈的時候盡可能讓其他關聯部門進行確認。
對于一個項目而言，風險管理的目標是使項目獲得成功，為項目的實施創造一個平靜、穩定的環境，降低項目成本，避免損失和浪費，大限度地減少或外部的干擾，使項目順利投產并效益穩定。在項目決策階段應考慮的風險包括：投資環境風險、地質風險、設計和技術風險、資源風險、市場風險、原材料風險、布局風險、工程建設風險、人力資源風險、資金風險、匯率風險和不可抗拒力的風險等。在財務評價中，應對各種風險因素對財務評價指標的影響進行不確定性和風險分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等，對風險因素應按照一定的方法進行識別，分析風險因素對項目目標的影響，進行風險等級分類，評估風險的影響結果，并根據不同類型風險的具體特點。提出具有針對性的風險規避對策。
【案例展示】5月4日，宿州市國土資源局組織召開2018年度泗縣高標準農田建設項目可行性研究報告、規劃設計方案與預算評審會。本次共評審高標準農田建設項目5個，總規模11.11萬畝，預算總投資10989.69萬元。我局邀請農業、水利、交通、財政等部門有關專家，成立專家組，聽取縣國土局的情況介紹和編制單位的匯報，詳細審查項目可行性研究報告、規劃設計方案與預算等資料，并現場出具專家評審意見。會議要求，泗縣國土資源局及項目設計單位要嚴格按照專家評審意見，認真修改完善項目規劃設計方案，加快推進我市高標準農田項目建設，確保按時按量完成省廳下達年度任務，為我市耕地提質、糧食增產、農民增收、農業增效做出積極貢獻。
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