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礪鋒規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院案例展示:項(xiàng)目名稱:中國石化銷售股份有限公司河南洛陽石油分公司西環(huán)路加氣站
項(xiàng)目代碼: 2020-410305-52-03-000873
行業(yè)類別: 批發(fā)和零售業(yè)-零售業(yè) 項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì) 擴(kuò)建
項(xiàng)目建設(shè)地: 洛陽市-澗西區(qū)-西環(huán)路與孫石路交叉口東北角 計(jì)劃開工年限 2020-04-01
估算總投資(萬元) 1200 計(jì)劃完工年限 2020-05-01
建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容60立方米儲(chǔ)氣罐1個(gè),加氣機(jī)兩臺(tái)以及相關(guān)的環(huán)保、消防等配套設(shè)施,年銷售車用天然氣約300萬立方米。
2019年4月14日,國務(wù)院發(fā)布了《政府投資條例》,隨后發(fā)展改革委下發(fā)《關(guān)于做好〈政府投資條例〉貫徹實(shí)施工作的通知》,決定在2019年底前清理不符合《政府投資條例》的現(xiàn)行制度。《政府投資條例》是我國政府投資領(lǐng)域部行政法規(guī),這部法規(guī)的頒布和實(shí)施,對(duì)于依法規(guī)范政府投資行為、充分發(fā)揮政府投資作用、提高政府投資效益、激發(fā)社會(huì)投資活力具有十分重要的意義。這次是動(dòng)真格的了,在清理范圍和主體上,規(guī)定按照“誰制定、誰清理”的原則進(jìn)行;在清理內(nèi)容和方式上,規(guī)定對(duì)政府投資方向、資金籌措、投資方式、決策程序、投資計(jì)劃、概算控制等方面違反條例的內(nèi)容進(jìn)行清理,違反條例的,應(yīng)當(dāng)予以廢止,特別條款與條例不一致的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修訂。這樣一來,工程建設(shè)領(lǐng)域大大減負(fù),是施工企業(yè)的利好。《條例》涉及到建筑業(yè)的有:政府投資項(xiàng)目不得由施工單位墊資建設(shè);政府投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定合理確定并嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工期,任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù);項(xiàng)目建成后,應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并在竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)竣工財(cái)務(wù)決算。此外,還有投資原則上不得超過經(jīng)核定的投資概算和政府資金投向是以非經(jīng)營項(xiàng)目為主等。總之,《政府投資條例》的實(shí)施到位,必將改善建筑市場(chǎng)在政府投資領(lǐng)域的外部環(huán)境。
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我們的宗旨:人有我優(yōu)。
經(jīng)營理念: 讓利多銷,培養(yǎng)忠實(shí)客戶群體。
經(jīng)營宗旨: 售前當(dāng)好參謀,售后搞好服務(wù)。
質(zhì)量目標(biāo): 不斷完善自我,滿足客戶需求。
建筑師負(fù)責(zé)制理想模式是建筑師服務(wù)內(nèi)容延伸,貫穿工程項(xiàng)目全生命周期。建筑師要了解熟悉城市總體規(guī)劃和區(qū)域性控制規(guī)劃,參與城市修建性詳細(xì)規(guī)劃和城市設(shè)計(jì),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建筑設(shè)計(jì)和城市設(shè)計(jì),還要參與項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告與開發(fā)計(jì)劃的制定,確認(rèn)環(huán)境與規(guī)劃條件并提出建筑總體要求,提供項(xiàng)目策劃咨詢報(bào)告、概念性設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)要求任務(wù)書,代理建設(shè)單位完成前期報(bào)批手續(xù)等。除了要完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等工作,還要負(fù)責(zé)施工招投標(biāo)管理、施工合同管理、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、主持工程驗(yàn)收等工作。在更新階段,要為實(shí)施城市修補(bǔ)、城市更新、生態(tài)修復(fù)以及建筑更新改造、擴(kuò)建提供設(shè)計(jì)咨詢管理服務(wù)。在拆除階段,要協(xié)助專業(yè)拆除公司制定建筑綠色的拆除方案等。對(duì)于建筑師的這些工作內(nèi)容的擴(kuò)展在國內(nèi)目前困難重重,一方面是有造價(jià)、工程管理等經(jīng)驗(yàn)且能夠承擔(dān)此重任的建筑師人數(shù)過少,另一方面是傳統(tǒng)的行業(yè)規(guī)則制約,使建筑師負(fù)責(zé)制的落地受到太多的干擾,多方的要求和利益無法一下平衡,所以目前階段建筑師及設(shè)計(jì)公司應(yīng)在自己可控的范圍內(nèi)盡可能的找到可操作的路徑。如設(shè)計(jì)公司響應(yīng)政策號(hào)召承接EPC工程及工程建設(shè)階段的全過程工程咨詢管理服務(wù),也可以分階段、分類別承接單項(xiàng)業(yè)務(wù),為建筑師擴(kuò)展施展才華的新空間,也為設(shè)計(jì)單位擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍,找到企業(yè)利潤的新增長點(diǎn)。
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