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【疫情】火神山醫院、雷神山醫院的建造速度讓全球都重新認識了中國這個基建狂魔的效率。而背后有很大一部分的功勞來自BIM及信息化的應用的支撐。按照要求，建筑面積達2.5萬平方米的火神山醫院工期只有6天。因此，工程采用邊設計、邊施工、邊修改、邊調整，交叉突擊完成。這其中大難點就是時間緊，沒有任何返工的機會。設計師一邊建模出圖，工地也一邊進行施工，這種方式以前從沒遇到過。設計過程中，不僅樣板間模型要設計合理、做好碰撞檢測，還需要考慮到：信息互通、電力供給、整體協調規劃。
礪鋒企劃秉承“誠信、專業、創新”的執業理念貢獻智慧，自成立以來，先后為上百家大、中、小型企業提供了工程咨詢、商業計劃書編寫、可研報告編制、BIM咨詢、PPP咨詢、項目管理等服務，為業主節省了大量的建設資金，贏得了廣大客戶的信賴與口碑。我們堅持企業文化引領公司發展，不斷構建完善的企業文化體系。以嚴謹、和諧、敬業、自強為企業文化精髓。以“熱情服務，規范管理，鋪墊建設工程管理之基石;強化過程，再造精品，攀登建設咨詢服務之;以人為本，為主，確保職業之屏障;誠信守法，持續改進，營造和諧關愛綠色之環境。”作為企業的質量方針。以“守法誠信合同履約率；項目實體質量合格率；客戶服務質量滿意率98%。”作為企業質量目標。以“服務公信，品牌權威，企業馳名，創新驅動，引領行業服務示范企業。”作為企業的發展愿景。以“信譽、品牌至上，以人為本、謀求共贏。”作為企業核心價值理念。
河北保定礪鋒規劃設計研究院創建于2008年10月，廠家位于經濟繁華的鄭東新區心怡路與東站南街西南角升龍廣場2號樓B座8樓(鄭州高鐵東站西對面)，地理位置優越，交通十分便捷。廠家經過幾年來的艱苦創業與誠信經營，現擁有一套完善的生產【節能報告】管理體系與健全的銷售網絡。
不同類型企業開展工程項目全過程管理，定位不同，方式千差萬別，但目標管理萬變不離其宗。由監理公司轉型開展管理咨詢業務，需要轉變自身監督為主的工作重點，工程監理是我國特定歷史與環境背景下的產物，監理工作的重點是對工程質量與的監督，對于進度與投資管控力度相對弱于總包單位及投資監理。此類企業業務拓展需要補充投資咨詢、前期咨詢、設計咨詢、政府報批手續等方面的資源，并依托目前行政法規對于總監理工程師的定位，開展總監負責制的全過程項目管理。而投資咨詢公司開展全過程項目管理，在已經普及的全過程投資控制理念下，以投資控制為主線，平衡投資控制目標與質量目標、進度目標、功能目標的關系，可與機電顧問公司、設計事務所等顧問公司組成聯合團隊，主導項目的管理工作。而以設計院背景開展全過程項目管理的公司，則需以產品交付標準為主導，在項目前期策劃期間，參與項目方案編制與可研報告編制，從功能角度切入項目決策過程；在項目設計階段則發揮設計特長，進行限額設計以及可施工性研究，將投資目標控制、施工技術、采購管理延伸到設計階段，設計階段對于工程造價的影響度遠遠大于施工階段，而充分考慮功能、施工、采購等細節，有助于達到功能性、美觀性、經濟性的目標統一。不同的企業需要根據自身特點度身定做企業管理模式。
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