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在獲得專項債資金之后，一些地方融資平臺和國企開始并購運轉不好的施工企業，以獲得，進而可以直接作為建設單位自行開展施工，避免工程招標，這顯然不利于建設市場的有序競爭。我國的施工市場已經是高度市場化的市場，而前些年地方下屬的建筑企業已經紛紛轉制為純市場化的企業，平臺公司再度把施工企業收購回來，顯然是逆市場化潮流而動。一方面使社會上的施工資源浪費，另一方面未來還需以更大的代價對施工企業進行市場化再改革。至于項目運營，在沒有融資壓力的情況下，地方更傾向于讓本地國企承接基建項目的運營和維護，以做大本地企業，這導致市場化企業的生存空間被壓縮，市場競爭程度降低，基礎設施運營效率隨之降低。
在資金端，地方債的投資者結構單一，高度依賴于銀行。截至2020年3月底，地方債投資者中全國性商業銀行、城商行、政策性銀行、農商行的投資規模合計占比高達93%。銀行通過購買“低風險”專項債，一方面可獲得免稅收益，另一方面還幫助銀行降低風險加權資產，其自身資本充足率也會得到改善，因而銀行購買專項債的動力十足。由于央行會對商業銀行的供給總量設置約束，當銀行更多地購買專項債時，也就必然會擠占了私人企業額度，使得社會資本的投資機會減少，很PP項目無法完成融資。整體來講，專項債從資金端和項目端均形成了對社會資本投資空間的擠壓，使率的投融資形式在社會發展中的作用受到抑制。
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在項目端，地方將PPP與專項債結合的愿望十分強烈，但專項債至今沒有明確與PPP結合的通道，實踐中，專項債對PPP存在擠壓。一是已經落地的PPP項目，在專項債到位之后，對項目進行回購，或大幅降低社會資本的投資占比；二是一些原本準備以PPP模式實施的項目，直接轉為專項債項目，社會資本喪失投資機會；三是有些地方雖然在獲得專項債資金之后有意愿與PPP結合，但囿于沒有明確的政策指引，亦不敢有所作為。
由于專項債發行過程中項目收益虛高、還款來源不明，未來專項債償還出現問題，融資平臺和地方國企與地方之間又將回到以往的連帶責任關系，終專項債申報責任和專項債項目管理責任混在一起，無法明確各方責任，方與項目單位之間的債務風險無法實現有效隔離。
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