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對于所有的工程項目中，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對影響勞動者和的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的佳方案。按照現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動要有專門論述。項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時間。
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咨詢企業(yè)為建設(shè)方提供的全過程工程咨詢服務(wù)，需要將全過程項目管理理念貫穿始終，管理人才知識體系與業(yè)務(wù)能力不同于單項咨詢專業(yè)人員，而是需要更加前瞻、廣泛的知識系統(tǒng)，具備管控項目全局的全過程項目管理人員。針對項目建設(shè)所涉及的前期策劃、報批管理、投資控制、設(shè)計管理、合約管理、采購管理、施工管理、信息管理，需要有具備管理及專業(yè)技能的團隊提供服務(wù)。國內(nèi)一體化項目管理模式尚處起步階段，管理模式與水平參差不齊，尚無可供各方共同取用的流程制度等，更多的是根據(jù)項目制定管理制度。在此情況下，全過程工程咨詢?nèi)瞬诺臉I(yè)務(wù)水平將直接影響項目成敗，完善的團隊組織需要“圖釘式”專業(yè)人才，既有著深厚的本專業(yè)技能，又對其余專業(yè)有所涉獵，如設(shè)計工程師需要懂得施工技術(shù)、施工流程，造價工程師需了解設(shè)計流程，監(jiān)理工程師需要熟練掌握前期政府審批流程等等，人員素質(zhì)和全局管理能力很大程度上決定了項目的成功與否。
十多年前，以休閑農(nóng)業(yè)相對發(fā)達為研究對象的西方學(xué)術(shù)界普遍認為“快速而復(fù)雜的人和自然內(nèi)部交互影響促使研究者如Marsden(1998）提出‘鄉(xiāng)村再構(gòu)’（rural restructuring）的術(shù)語，它反應(yīng)了鄉(xiāng)村正在發(fā)生的本質(zhì)上的結(jié)構(gòu)性改變。”而這些變化可能導(dǎo)致“農(nóng)村資本”（countryside capital）的重新組合和認定問題。也許這些改變在今天中國的鄉(xiāng)村正在進行，如何有效把握這些改變的正確方向是我們作為后發(fā)應(yīng)有的情懷和先機。上世紀90年代臺灣省（以下簡稱臺灣）內(nèi)務(wù)部門提出文化產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)文化化4的概念，在這種指導(dǎo)思想的建設(shè)下，造就了臺灣大街小巷、廣袤田園的各種創(chuàng)意的融合，打造了實實在在可觀可感、可令人駐足、發(fā)呆臆想的文化展示空間，如南莊咖啡之鄉(xiāng)、彰化守護白海豚事件。我們在資訊中提煉出從業(yè)者們的呼聲關(guān)鍵詞，如農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟5、生態(tài)經(jīng)濟、區(qū)域主體化、能人帶動、全域城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)特色化、環(huán)境整理各種訴求明顯。整合民間意向和學(xué)術(shù)探討，我國休閑農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路要先做到產(chǎn)業(yè)環(huán)境和內(nèi)容的有序，然后將提出獨特性和個性文化，把文化和物質(zhì)進行各種創(chuàng)意鏈接，把無形的文化概念做到可視、可感、可融入，同時需要構(gòu)建隨著時代變化而創(chuàng)新的彈性機制。
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