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在落實工程造價咨詢管理工作時，風險自身含有一定的特殊性、突發性以及多樣性等特性。因為風險構建因素存在差異，不以人的意識為轉移[2]。在風險客觀因素的作用下，不但需要給予風險充分注重，摸索風險產生規律，同時還要結合不同的風險，提出相應的優化對策，從基礎上把工程風險降至小。在建立風險預警體系和管理對策的基礎上，對風險進行科學預測。借助理論體系和理念，對新能源功能造價咨詢管理風險加以評估和考核。要想保證工程造價風險評估工作的落實，在對工程造價風險因素加以客觀探究的基礎上，結合工程各個環節，實現造價的科學管控，把風險劃分為社會、經濟、技術、人為等風險；結合產生因素，把風險劃分為不明確、明確以及風險性造價；結合工程標準，把風險劃分為工期、質量、造價風險。
礪鋒規劃設計研究院案例展示項目名稱：64.5kW分布式光伏發電項目
項目代碼：2020-410782-44-03-000234
行業類別：電力、熱力、燃氣及水生產和供應業-電力、熱力生產和供應業
項目建設性質：新建
項目建設地：新鄉市-輝縣市-高莊鄉、冀屯鎮 計劃開工年限 2020-01-01
估算總投資(萬元) 65 計劃完工年限 2020-02-01
建設規模及內容該項目為國網河南省電力公司輝縣市供電公司打捆上報自然人光伏發電項目；總裝機容量64.5kW；包括3個自然人項目；1，常海政（身份證號410782196905090052）高莊鄉前郭雷村，19.5kW，聯系13569403050。2，熊彩蓉（身份證號410782197307242284）冀屯鎮冀屯村，18.75kW，聯系17630287210。3，任秀廣（身份證號410782197703192215）冀屯鎮冀屯村，26.25kW，聯系115136719999。所發電量全額直接并入電網。投產后年發電量69660千瓦時，年節約能源折合標準煤110噸，年減排二氧化碳194噸。
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雙速IT架構幫助企業靈活應對BIM應用的落地與創新：以BIM為核心的數字化技術已經加快了建筑業企業的創新步伐，為此很多企業已經被迫大幅提高IT體系對業務變革和創新的支持要求。但是，再造企業的整個IT架構總是面臨著不可估量的高風險、高投資和高成本，而且此類變動本身也是成本高昂且曠日持久的過程。對此，企業可以選用雙速IT架構的方案來應對。雙速IT架構包含兩個并行的IT體系。其中一個體系是“敏捷IT”體系，往往用于諸如進度管理、質量管理、物料管理等面向前端系統的開發和維護，追求敏捷快速、隨需應變。各種數據的查詢、計算及處理等應用邏輯經由敏捷開發形成一個個可獨立維護更新的服務(微服務),并視業務邏輯需要組裝成更復雜的業務流程，供不同業務部門調用。另一個體系則是“傳統IT”，通常用于諸如ERP、供應鏈管理等偏后臺的核心系統的開發和維護，注重穩定可靠和成本控制。兩個體系之間的數據交換等交互，往往借助一個集成的中間件平臺，采用松耦合的方式實現。
可行性研究報告主要內容要求以、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細致的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的優方案和佳時機而寫的書面報告。項目可行性研究報告是項目立項階段重要的核心文件，可行性研究報告具有相當大的信息量和工作量，是項目決策的主要依據。根據項目的大小與不同類型，從淺到深，項目可行性研究包括一般機會研究、特定機會研究、方案策劃、初步可行性研究和詳細可行性研究報告幾大塊。 可行性研究報告的主要任務是對預先設計的方案進行論證，所以必須設計研究方案，才能明確研究對象。
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