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可研報告，其實給的是一個，由決策層決策是否決定打出去。所以，打出去后是否有效果，也是寫報告和審報告的人需要思考的事情。報告中測算利潤的實現(xiàn)可能性。上面的校核，只是檢查對錯，包括是否合乎測算邏輯。但就算測算上沒有問題，還是要評估下實現(xiàn)的可能性，賬面利潤是不是能落實。舉個例子，測算中的車位能不能賣得掉，集中商業(yè)能不能處理的掉等等，也評估下市場的售價是否會如同報告中一般的樂觀或者悲觀。實現(xiàn)的可能性的評估對于總部投資崗的人而言是抓管理，對區(qū)域投資負(fù)責(zé)人而言，也是評估自身跟投收益的實現(xiàn)能力。實施策略?？裳袌蟾鎽?yīng)該能達(dá)到的效果，一是能定項目的售價預(yù)測、成本控制以及利潤考核，都要納入到后期的考核中去，二是能指導(dǎo)后面的行動。如果是拍地，如何選地或者選合作，競價策略上是一拍到底還是合作撿漏，亦或是主動退縮。
項目實施時期的進(jìn)度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間,是指從正式確定建設(shè)項目到項目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時期,這一時期包括項目實施準(zhǔn)備,資金籌集安排,勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨,施工準(zhǔn)備,施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備,試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié),有些是相互影響的,前后緊密銜接的,也有同時開展,相互交叉進(jìn)行的。因此,在可行性研究階段,需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,綜合平衡,作出合理又切實可行的安排。 一個建設(shè)項目所需要的投資資金,可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段,資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果,研究落實資金的來源渠道和籌措方式,從中選擇條件優(yōu)惠的資金。可行性研究報告中,應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。
工程建設(shè)項目前期工作流程：
1.1 工程建設(shè)項目基本流程
1.2工程建設(shè)項目建設(shè)項目投資決策（建議書、可研）流程
1.3 工程建設(shè)項目建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程
1.4 工程建設(shè)項目準(zhǔn)備階段工作流程
二、工程建設(shè)項目管理流程
2.1 工程建設(shè)項目管理基本流程
2.2 招投標(biāo)基本流程
2.3 合同簽訂流程
2.4 施工準(zhǔn)備流程
三、 項目風(fēng)險管理與信息管理流程
3.1 項目風(fēng)險管理流程
3.2 項目信息管理流程
3.3 竣工驗收流程
四、工程項目監(jiān)理工作基本流程
4.1 工程項目實施監(jiān)理的總流程
4.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程
4.3 施工階段工程投資控制流程
4.4 施工階段工程進(jìn)度控制流程
4.5 施工階段工程質(zhì)量控制流程
4.6 施工階段監(jiān)理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 組織協(xié)調(diào)控制流程
4.10 工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程
4.11 工程事故處理流程
4.12 工程洽商控制及簽證工作流程
4.13 工程竣工驗收控制流程
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