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可研報告，其實給的是一個，由決策層決策是否決定打出去。所以，打出去后是否有效果，也是寫報告和審報告的人需要思考的事情。報告中測算利潤的實現可能性。上面的校核，只是檢查對錯，包括是否合乎測算邏輯。但就算測算上沒有問題，還是要評估下實現的可能性，賬面利潤是不是能落實。舉個例子，測算中的車位能不能賣得掉，集中商業能不能處理的掉等等，也評估下市場的售價是否會如同報告中一般的樂觀或者悲觀。實現的可能性的評估對于總部投資崗的人而言是抓管理，對區域投資負責人而言，也是評估自身跟投收益的實現能力。實施策略。可研報告應該能達到的效果，一是能定項目的售價預測、成本控制以及利潤考核，都要納入到后期的考核中去，二是能指導后面的行動。如果是拍地，如何選地或者選合作，競價策略上是一拍到底還是合作撿漏，亦或是主動退縮。
【礪鋒規劃設計研究院】編制的可行性研究報告，作用概括如下：1.建設項目論證、審查、決策的依據。2.編制設計任務書和初步設計的依據。3.籌集資金，向銀行申請貸款的重要依據。4.申請專項資金，向有關主管部門申請專項資金的重要依據。5.股票發行，向證監會申請股票上市的重要依據。6.取得用地，向國土部門、開發區、工業園申請用地的重要依據。7.與項目有關的部門簽訂合作，協作合同或協議的依據。8.引進技術，進口設備和對外談判的依據。9.環境部門審查項目對環境影響的依據。10.消防部門審查項目消防工作的依據。11.安評部門審查項目安評工作的依據。12.節能部門審查項目節能工作的依據。
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