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從目前的情況看，有眾多的機構加入到工程建設過程中，其中涉及投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監理、造價咨詢和項目管理等等。全過程咨詢方并不是簡單地把這些機構集合起來當個“群主”，而是以技術和經濟兩個主要指標組成的為紐帶，將各個環節協調一致地組織起來。全過程咨詢的目的是要把建筑方針所倡導的“適用、經濟、綠色、美觀”的要義，和諧統一地反映在工程項目中，為城市繪就一道靚麗的風景。通過諸多工程實踐的摸索，讓我們逐步認識到全過程工程咨詢工作從以下幾個方面突破傳統界限、實現服務增值：全過程工程咨詢加強了建筑設計方案在前期可研過程中的作用，確立準確的項目建設標準，保證投資估算的確定性。可行性研究具有預見性、科學性、可分析性的特點。
進一步培育市場主體。科學建設運營全國性、區域性公共服務平臺，加強對現有公共服務平臺的整合與統籌利用，提高服務效率。鼓勵金融機構在風險可控、商業可持續的前提下創新適應服務貿易特點的金融服務。探索建設一批服務貿易境外促進中心。充分發揮中國（北京）國際服務貿易交易會的平臺作用。更好發揮貿易促進機構、行業協會的貿易促進作用。推動試點地區與重點服務貿易伙伴加強合作，支持企業開拓國際市場。進一步創新發展模式。依托自貿試驗區、經濟技術開發區等建設一批特色服務出口基地。發揮海關特殊監管區域政策優勢，發展倉儲物流、研發設計、檢驗檢測、維修、國際結算、分銷、展覽等服務貿易，重點建設數字產品與服務、維修、研發設計等特色服務出口基地。探索推進服務貿易數字化，運用數字技術服務可貿易性，推動數字內容服務貿易新業態、新模式快速發展。推動以數字技術為支撐、高端服務為先導的“服務+”整體出口。積極拓展新興服務貿易，重點推進服務外包、技術貿易、文化貿易發展。
工程建設全過程咨詢源于傳統的住建口的各類咨詢，包括工程勘察，工程設計、設計優化、設計總包、設計管理等，工程采購，全過程造價咨詢、工程監理、項目后評價、運營管理方案制定、設備管理和運維監控、拆除方案咨詢、績效評價及后評價等，站在戰術的角度，保證項目管理成功。(1)圍繞工程建設的全過程咨詢，從勘察設計、施工的角度，對工程總承包的組織管理、市場營銷、合同、設計、全要素供應鏈、施工、試運行、基于BIM的集成化管理、工程總承包管理能力評價提供的解決方案。(2)從建設項目全過程投資管控的角度， 對建設項目立項、設計、招標、采購、施工建設和竣工交付等關鍵過程的投資進行控制，對建設項目投資控制模式進行構建和流程指引，注重結合具有代表性的項目，總結項目實際操作經驗。通過限額設計、嚴控設計變更、嚴格限額招標、制定合理的合同體系、執行完善的合同條款，保證政府投資建設項目實現增值。
根據初步設計成果計算出來的投資指標，充分反映了可行性研究報告的成果，是對下一階段施工圖設計的指導，是對總包公司招標的依據，因此概算的準確性非常重要。現在，概算和工程量清單都是由負責造價經濟的工程師來負責，因此容易出現一些問題。由于經濟工程師對圖紙理解不到位或對節點做法不清楚，導致概算錯誤或工程量清單遺漏；由于經濟工程師只關注圖面，對工程標準、系統構成等不清楚，或者對于建筑材料和設備市場價格獲取不充分、對現場情況不了解導致的；由于設計圖紙沒有說明建造邏輯，造成施工過程出現重大變化，突破概算和工程量清單。根據實際工作中的問題，全過程咨詢團隊應嚴格把控概算，深入分析工程量清單的構成。從而確保概算準確可行。
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