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未來十年，建筑業三顆閃亮的明珠分別是：PPP、建筑工業化、工程總承包，其中之一的工程總承包，是極少數企業的盛宴，轉型之路，路途遙遠、行程艱險，建筑企業要實現較為成功的轉型，至少需要5-10年的時間，即便是大型企業、投入相當的資源，也不一定都能實現成功轉型，保守估計，到2030年中國建筑業具有工程總承包能力的企業多300家。然而，轉型艱難，卻也是大型建筑企業必然要面臨的抉擇，因為工程總承包是國際通行的建設項目組織實施方式，并且從住建部的政策導向來看，未來幾年會在政策上持續、大力推進工程總承包。礪鋒規劃設計研究院歷經10年發展歷程，已聚集了一大批技術精湛、經驗豐富,長期從事工程咨詢的專家型人才隊伍。現有專業技術人員156人，其中：注冊咨詢工程師23人，注冊造價工程師14人，注冊招標工程師6人，注冊監理工程師15人，注冊一級建造師3人，甘肅省省內造價工程師5人，全國造價員24人；有高級工程師22人，中級職稱28人，形成了比較雄厚的專業技術力量，建立了以能力和業績為導向的專家庫系統。
河北保定礪鋒規劃設計研究院始終秉承“責任、誠信、創新、共贏”的核心價值觀，遵循“優質、準點、、文明、”的方針，本著“始于用戶需求、高于用戶期望”的服務理念，為用戶提供的 節能報告和服務，幫助用戶和員工實現價值的同時，積j i回報社會，追求企業與環境和諧持續發展，助推 節能報告行業發展，履行一個企業的社會責任。
項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間,是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時期,這一時期包括項目實施準備,資金籌集安排,勘察設計和設備訂貨,施工準備,施工和生產準備,試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節,有些是相互影響的,前后緊密銜接的,也有同時開展,相互交叉進行的。因此,在可行性研究階段,需將項目實施時期每個階段的工作環節進行統一規劃,綜合平衡,作出合理又切實可行的安排。 一個建設項目所需要的投資資金,可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段,資金籌措工作是根據對建設項目固定資產投資估算和流動資金估算的結果,研究落實資金的來源渠道和籌措方式,從中選擇條件優惠的資金。可行性研究報告中,應對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。
住建部下發《工程質量治理兩年行動方案》，意在通過兩年治理行動，規范建筑市場秩序，落實工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，遏制建筑違法發包、轉包、分包及掛靠等違法行為多發勢頭，提高建筑從業人員素質，建立健全建筑市場誠信體系，使全國工程質量總體水平得到明顯。隨后，住建部工程質量治理兩年行動督查組對部分省、自治區、直轄市工程質量和建筑市場進行了執法檢查，并陸續通報了一些違法違規典型案例。各級住房城鄉建設主管部門也多措并舉、層層落實，勘察、設計、建設、施工和監理五方主體積極行動、各負其責，形成了“上下聯動、推進”的局面。工程質量事關百姓切身利益，事關城鎮化的成敗。當前，我國正處于城市建設高峰期，在建筑數量迅速增加的同時，建筑質量問題也不斷凸顯。本次部署的工程質量治理兩年行動，是住建部經過近四個月的籌備后進行的，時間確定為兩年，足以說明這項工作的復雜性、艱巨性，以及對建筑業未來發展的重要性。
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