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1、前期投入的優(yōu)勢：單次招標的優(yōu)勢，可使其合同管理的投入成本大大低于傳統(tǒng)模式下設計、造價、監(jiān)理等參建單位多次發(fā)包的合同成本，實現(xiàn)“1+1<2”的效益。另一方面，全過程工程咨詢模式不同于傳統(tǒng)模式冗長繁多的招標次數(shù)和期限，有利于縮短建設周期，并可有效優(yōu)化項目組織和簡化合同關(guān)系，克服設計、造價、招標、監(jiān)理等相關(guān)單位責任分離、相互脫節(jié)的矛盾，縮短項目建設周期。2強化科學決策：在項目投資決策階段，協(xié)助建設單位梳理建設理念及項目流程，全過程工程咨詢單位的介入有利于對項目建設各項目標進行可行性分析，提出其在建設過程中的落地措施，同時能確立主要目標和次要目標，有利于尋求目標之間的平衡點，減少后期因決策不當所產(chǎn)生的設計變更、索賠等成本。
概念性規(guī)劃成果要求：
圖集，包括區(qū)位分析圖、市場分析圖、現(xiàn)狀分析圖、功能分區(qū)圖、項目布局示意圖、標志性景觀及風格控制示意圖、概念性規(guī)劃總平面圖、道路交通系統(tǒng)規(guī)劃圖、土地利用規(guī)劃圖、重點項目示意圖及相關(guān)文字和圖表說明等。無須配備文字說明書。
礪鋒規(guī)劃設計研究院具有發(fā)展和改革委頒發(fā)的甲級工程咨詢資質(zhì)，同時我們還擁有一支專業(yè)、經(jīng)驗豐富的項目投融資咨詢團隊。我們具有豐富的項目可行性研究報告，項目申請報告，資金申請報告及商業(yè)計劃書項目經(jīng)驗。
【礪鋒規(guī)劃設計研究院】編制的可行性研究報告，包括以下內(nèi)容：（1）投資必要性。主要根據(jù)市場調(diào)查及預測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設的必要性。 （2）技術(shù)的可行性。 主要從事項目實施的技術(shù)角度，合理設計技術(shù)方案，并進行比選和評價。 （3）財務可行性。主要從項目及投資者的角度，設計合理財務方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務清償能力。 （4）組織可行性。制定合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行。 （5）經(jīng)濟可行性。主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。 （6）社會可行性。主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。
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