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【疫情防控】在當前疫情防控的特殊時期，各鄉鎮、各部門要進一步提高政治站位，以“不獲全勝決不輕言成功”的決心，把疫情防控和項目建設、企業復工復產有機統一起來，化被動為主動，努力把疫情防控的成效轉化為項目建設的先機、加快發展的契機。同時，各職能部門要用好用活上級部門出臺的各項利好政策，千方百計為項目開復工、企業發展創造良好條件。要積極適應新形勢新變化，創新工作方式方法，積極開展“連線”洽談、“網絡”簽約、“線上”服務，持續引進落地一批大項目和優質項目，并做好已落地項目的跟蹤服務。各項目建設單位，要認真落實企業防疫主體責任，倒排工期、精準發力，高標準、高質量推進項目建設，確保人員、工程施工、企業生產，推動項目早竣工、早投產、早見效，為社會經濟社會發展提供有力保障。
福利性設備、設施相關的折舊費用及其他福利費用未計入職工福利費的風險及管控：建筑企業一般都會有職工食堂，其屬于福利性設施，相關折舊費用應計入職工福利費項目，但由于食堂一般沒有單獨的入賬價值，難以準確確認食堂當期折舊費用，因此，企業往往忽視此問題，未將食堂費用調整到到福利費項目中。同時對員工的一些福利性支出，如伙食補貼、給員工報銷的汽油費補貼等未計入福利費按稅收限額進行計算。應對措施：根據財稅[2009]3號規定，應采用合理辦法確定職工食堂的賬面價值，并將每年食堂發生的折舊費用計入職工福利費按比例稅前扣除，同時對員工的福利性支出應準確進行歸集，為職工支付的各種貨幣性或非貨幣性的福利，應在職工福利費中歸集，所得稅前按照工資總額的14%限額扣除。降低稅務風險。
組織架構風險主要是在造價咨詢公司內部沒有形成的組織結構，影響工作效率；方案制定風險主要是造價咨詢公司由于對一些大型PPP項目缺乏經驗而造成的造價咨詢實施方案不恰當而產生的風險；人員水平風險主要是造價咨詢公司人員專業水平較低，影響造價的度進而引發風險。 造價咨詢階段風險因素。造價咨詢階段是造價咨詢公司在PPP項目中的業務核心階段，同時也是風險因素多的階段，該階段包含的風險因素種類較多，主要是咨詢建議書風險、招標風險、工程款結算風險、目標風險風險。咨詢建議書主要是造價公司沒有給出合理建議書，或其中存在較大的漏洞；招標風險主要是在招標文件中存在的風險；工程款結算風險指造價咨詢公司出具的工程付款建議書未達到規范、準確產生的風險；目標風險主要造價咨詢公司沒有達到預期PPP項目造價咨詢目標而造成的風險。
兼營行為未分別核算的風險及管控:建筑安裝服務，適用9%的稅率，簡易計稅為3%（不允許抵扣進項稅額）；設備銷售，稅率為13%；勘察設計、咨詢，稅率為6%。如果未如果核算并分別開具發票按規定要從高適用稅率。要特別管控兼營與混合銷售劃分不清的風險。混合銷售的本質是一項納稅行為，混合銷售稅務處理原則是按企業的主營項目的性質劃分增值稅稅目，如建筑工程使用購入的材料，結算時工程款按混合銷售處理，應全部按建筑服務計算增值稅；而兼營行為的本質是多項應稅行為，兼營應當分別核算適用不同稅率或者征收率應稅行為的銷售額，否則要從高適用稅率。如EPC工程總承包合同，其中的設計、設備銷售與建筑勞務應按兼營分別按不同的稅率開具發票分別計算繳納增值稅。
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建設項目的造價控制是整個建設項目實施的控制活動的一個重要組成部分。貫穿于項目實施各個階段,由項目參與各方協同完成,涉及技術、經濟、組織和合同等方面內容，它包括三個步驟：即確定目標標準、檢查審核、糾正偏差，做到事前控制、事中控制、事后控制。應以事前控制為主，即在項目投入初期就開始，這樣可以起到事半功倍的效果。工程造價的有效控制，是以合理確定為基礎，有效控制為核心。把項目的各階段工程造價控制在批準的造價限額以內，以求在各個建設項目中能合理使用資金，取得較好的投資效益和社會效益。①設計階段的審查目標：把初步設計概算控制在批準的投資估算范圍，對初步設計進行優化提供意見。
②招標階段審查的目標：通過對招標文件、工程清單、攔標控制價的審核，公平合理確定控制攔標價。將工程造價控制在批準的設計概算范圍內。
③竣工結算的審查控制目標：依據竣工結算資料，公平、公正、合理真實反映工程實際造價。經審核的工程竣工結算終不超批準的投資限額
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