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建筑企業通常存在較大的資金的需求。1.由于承接項目需經過招投標確定，隨市場競爭加劇，企業更存在被要求墊資施工等現象，且工程款拖欠難收；2.由于建筑行業施工技術復雜和產品形式多樣，使得其產品在建造過程中需要耗用大量的物資設備；3.由于建筑企業產品通常只有在建成并經驗收合格交付使用后才開始回款，過程付款比例低，結算付款周期長，資產流動性差，這要求建筑企業保有大量流動資金。
其次，元立方金服平臺研究人員認為， 建筑行業對資金的使用效率較低。建筑行業工程項目分布點多、面廣、線長，施工隊隨工程項目轉移生產點，特別是國際建筑項目，這帶來建筑企業作業隊伍分布分散，經營呈現法人多極化，導致資金分散，并形成資金閑置；另一方面多極化管理帶來的信息不對稱等問題容易產生投資失誤，無法實現資金時間價值。
在落實工程造價咨詢管理工作時，風險自身含有一定的特殊性、突發性以及多樣性等特性。因為風險構建因素存在差異，不以人的意識為轉移[2]。在風險客觀因素的作用下，不但需要給予風險充分注重，摸索風險產生規律，同時還要結合不同的風險，提出相應的優化對策，從基礎上把工程風險降至小。在建立風險預警體系和管理對策的基礎上，對風險進行科學預測。借助理論體系和理念，對新能源功能造價咨詢管理風險加以評估和考核。要想保證工程造價風險評估工作的落實，在對工程造價風險因素加以客觀探究的基礎上，結合工程各個環節，實現造價的科學管控，把風險劃分為社會、經濟、技術、人為等風險；結合產生因素，把風險劃分為不明確、明確以及風險性造價；結合工程標準，把風險劃分為工期、質量、造價風險。
近年來，礪鋒規劃設計研究院深入貫徹落實科學發展觀，積極順應投資體制改革的要求，主動投身于武威市及甘肅省的工程項目建設。借西部大開發東風，搶抓絲綢之路經濟帶建設機遇，努力走集團化、集約化之路，以工程咨詢、工程造價為抓手，完善工程監理、工程項目管理，做大做強工程招標代理、政府采購，逐步形成“各業并舉、多業發展”的“多條腿”跑路新局面。爭取在“十三五”時期形成“專業發展有特色、服務能力有”的咨詢服務企業。在“培育特色、打造品牌、面向市場”方面上一個新臺階，極大地推動公司綜合實力跨越式發展。在河南省工程咨詢行業形成影響大、作用強、實力雄厚的綜合咨詢服務機構。公司未來：服務項目服務經濟服務政府、
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