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將全過程工程咨詢按照主要任務的屬性分為工程項目設計類和工程項目控制與管理類，分別依據HOAI合同和AHO合同與業主簽訂工程項目設計合同和工程項目控制與管理合同。借鑒國際經驗，我國的全過程工程咨詢服務可由多家具有不同專業特長的工程咨詢企業聯合實施，也可由一家具有綜合能力的工程咨詢企業實施，若由多家工程咨詢企業聯合實施，則應明確主責單位，并明確各單位權責劃分。若集成委托給一個單位，則該單位必須滿足具備相應的企業能力、市場信用、企業和咨詢工程師的職業道德等條件，內部咨詢人員具備足夠的知識、經驗和能力等條件。工程總承包的模式包含四種模式：種模式從方案設計開始，包含方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計和施工。
任何一個經濟工程，必然為以滿足經濟需求、社會需求為目的。比如，某種產品需求大于供給，工程的投產可夠緩和供給不平衡的局面。比如，產品可夠滿足某產業升級，降低成本和價格的需求。作為企業家，很多老板明白這里個工程可做，可缺乏概括可力，不可用幾句話說清楚，這里個工程為什么可做。可作為一個咨詢師，就需要從工程的資料和甲方凌亂的談話信息中，找到工程價值的關鍵點。然后在必需要性分析里簡潔明了地說出來。工程實施的必需要條件，其實需要回答為什么需要做的問題，大多數時候，我們需要從外部的市場及行業來找到工程的立足點。市場為一個工程的基礎，工程的市場假如不夠大，也不可為地方經濟做大的貢獻。 礪鋒企劃是一家由專業資深師、工程師、分析師等工程行業精英組成的專業工程咨詢團隊。專業為各類機構、企業及個人提供編制xx可行性研究報告、xx項目建議書、xx節能報告專篇、企業十三五規劃、商業建議書、資金申請報告、社會穩定風險評估、招投標書、概念規劃設計等各種工程規劃服務。
設計工作一方面對工程建設中的施工技術有一定的規范限制，同時也對整個工程的造價進行了預算。這一環節的工程造價控制是整個工程造價控制的核心部分，只要對造價控制設定之后，在后期的工作中就基本不會改變。因此，在工程造價咨詢時應當對設計工作這一環節進行掌控，及時觀察解決在設計工作中可能出現的問題，保證此環節的控制工程造價是合理的。項目決策是將設計工作落實到實體建設的過程，在這個環節中會對建設過程中可能存在的問題以及項目建設的意義進行考慮，從而確定項目是否實施。工程造價咨詢在這一環節可以充分發揮其作用，對項目的背景、具體情況、項目實施的困難以及項目實施所取得的經濟利益進行充分的了解，并對市場狀況進行分析，從而判斷項目是否能夠實施。工程造價咨詢能夠為項目決策提供意見，從而在控制工程造價上做出正確的決策。
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