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安陽市虹吸管水下安裝公司管道施工方式 成品保護措施
為確保工程質量,應加強全員的成品保護方面的教育,并在交底及施工中,做出成品保護方面的要求。
在存放,吊運過程中對成型鋼筋均應加以保護,以防變形,綁扎的梁板筋嚴禁踩踏,注意砼施工過程中保護其正確的位置。
使用的竹編板、鋼模、大模表面、逐層進行調整修理,刷油,并且注意竹編板邊緣的涂漆保護,施工中砼吊斗嚴防與模板的碰撞,拆模時模板要輕拿輕放。
加強原材料成品和半成品的保護工作,木材、構配件等運輸過程中應加以覆蓋和保護,到現場后應逐件驗收,入庫存放,碼放應嚴格執行公司要求,不超高、超重,傾料放置。
各樓層地面砼澆筑完成后,養護達到12MPa以上,方可上人施工,砼表面也應加以覆蓋,以防碰、磕、破壞。
海力水利工程有限公司環境保護管理措施
嚴格遵守市政府和上級主管部門有關環境保護條例及規定。
地現場保持整潔、無積水,道路要經常灑水濕潤,防止塵土揚起。設專人清掃工地,嚴禁拋灑細顆粒材料。
施工現場廢水,泥漿等必須經過沉淀后方可排放,攪拌站,生活區設立污水沉淀池。
對生產噪音,振動施工機械應采取有效控制措施,減少施工擾民,作業時間應控制在早6點至晚22點。
施工現場垃圾采用容器吊運,隨時分揀清運,生活垃圾及時清理,倒運在指定地點,并及時外運至垃圾場。
施工現場存放油料,無論庫內、庫外必須采取防滲漏措施,并用防水砂漿抹面。
現場不得焚燒產生有毒、有害煙塵和惡性氣體物質,攪拌機安裝除塵裝置。茶爐、火灶要使用消煙除塵型,控制煙塵黑度。
安陽市虹吸管水下安裝公司管道施工方式【24小時服務熱線;】施工組織與管理機構
根據本工程特點,結合單位的實際情況,項目經理部成立如下機構:
1生產指揮機構總指揮由項目經理擔任,施工現場直接由生產副經理負責,分別有生產股、技術股、經營股、行政后勤管理五部門組成。
2施工現場生產管理機構由生產副經理主持,生產股長主抓現場管理,生產股為基礎組成。主要負責現場各項施工生產管理,施工進度管理,現場文明施工生產及施工現場人員、機械、材料的調度、協調各單位間的關系。
3技術管理機構總負責人由項目主任工程師擔任,技術股人員為基礎,主要負責施工生產中技術管理工作,分別由技術、測量、試驗、計量環保等組成,重點攻關大體積砼的施工技術,模板工程,防水工程等。
4材料供應機構由經營副經理主持,以項目經理部材料股為基礎,負責材料的采購、定貨,負責提供各種材料的出廠證明材料,負責現場材料的搬運、貯存、保護及對不合格材料的處理,對不合格的材料應堅決予以退回,并確保材料及時供應。
5經營管理機構由經營副經理主持,財務、經營股為基礎,負責工程中的合
同管理,成本控制資金的供保,施工概算的編制及結算,外埠施工隊及勞監管理。
6后勤保障機構由項目黨支部書記領導,行政后勤人員為基礎,積極做好后勤保障工作,給參加施工的職工創造一個良好的工作,學習和生活環境,要關心廣大職工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作無后顧之憂。
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