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產(chǎn)品價格 電議 發(fā)貨期限 電議 供貨總量 電議 運(yùn)費(fèi)說明 電議 范圍 硅鋼片-您的優(yōu)選硅鋼片供應(yīng)范圍覆蓋寧夏 銀川 等區(qū)域。 硅鋼片-您的優(yōu)選,先創(chuàng)金屬材料行(銀川分公司)xcjs186631534-76為您提供硅鋼片-您的優(yōu)選的資訊,聯(lián)系人:鄭飛,發(fā)貨地:長安新安工業(yè)區(qū)6-18棟。 銀川市 銀川市城市綜合競爭力躋身全國百強(qiáng)，曾獲全國文明城市、節(jié)水型城市、衛(wèi)生城市、園林城市、環(huán)保模范城市、中國人居環(huán)境范例獎等稱號，被評為“中國十大新天府”之一。2018年10月，獲全球首批“國際濕地城市”稱號；2018年重新確認(rèn)衛(wèi)生城市；2020年10月，被評為全國雙擁模范城（縣）。
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日前，由寶鋼工程寶鋼節(jié)能自主研發(fā)的燒結(jié)煙氣脫硝脫二噁英和焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝技術(shù)成功實現(xiàn)市場化輸出。河北滄州中鐵和常州東方特鋼的4臺燒結(jié)機(jī)全部采用該技術(shù)改造成功，達(dá)到了 超低排放要求。
隨著 環(huán)保要求的不斷提高，鋼鐵行業(yè)燒結(jié)、焦?fàn)t區(qū)域的綠色排放成為必須達(dá)標(biāo)的一道環(huán)保門檻。寶鋼工程節(jié)寶鋼節(jié)能根據(jù)市場需求，自主研發(fā)了燒結(jié)煙氣脫硝脫二噁英技術(shù)、焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝技術(shù)，于2016年成功應(yīng)用于寶鋼股份4號燒結(jié)機(jī)改造，實現(xiàn)了該技術(shù)設(shè)計、供貨、調(diào)試及投產(chǎn)的全生命周期管理。2018年，寶鋼工程又先后以過硬的技術(shù)方案、極具競爭力的價格和實踐業(yè)績，中標(biāo)河北滄州中鐵和江蘇東方特鋼燒結(jié)機(jī)改造項目。
滄州中鐵裝備制造材料有限公司是一家綜合性鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是河北省重點扶持發(fā)展的大型鋼鐵企業(yè)之一。常州東方特鋼是江蘇省一家綠色花園式特鋼企業(yè)。兩家企業(yè)對綠色環(huán)保的要求都非常高。項目中標(biāo)后，面對幾臺燒結(jié)機(jī)同時進(jìn)行設(shè)計、施工、調(diào)試開通的高難挑戰(zhàn)，寶鋼節(jié)能項目團(tuán)隊積極與業(yè)主溝通，全身心投入，僅用了半年多的時間，就完成了現(xiàn)場勘探到熱負(fù)荷試車的全過程。隨著滄州中鐵和東方特鋼4臺燒結(jié)機(jī)的投用，寶鋼節(jié)能自主研發(fā)的燒結(jié)煙氣脫硝脫二噁英和焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝技術(shù)成功實現(xiàn)了市場化輸出，成為掌握核心技術(shù)的國內(nèi)燒結(jié)和焦?fàn)t煙氣凈化領(lǐng)域領(lǐng)跑者。
中國寶武重組馬鋼，凸顯了鋼鐵企業(yè)并購重組的必要性。從 層面看，產(chǎn)業(yè)政策明確要求要提高產(chǎn)業(yè)集中度，組建一批具有全球競爭力的 鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。從行業(yè)層面看，鋼鐵企業(yè)數(shù)量多、經(jīng)營分散的市場格局是價格戰(zhàn)、同質(zhì)化等無序競爭的根源。所以，要想重構(gòu)市場競爭格局，亟需加快推動兼并重組。從企業(yè)層面看，兼并重組是優(yōu)化資源配置、做強(qiáng)企業(yè)的重要途徑，也是企業(yè)發(fā)展到一定階段繼續(xù)提高競爭力的重要手段。從競爭角度看，兼并重組可加快企業(yè)成長，重構(gòu)市場競爭格局。
對比之前幾輪重組潮，本輪重組的外部形勢、內(nèi)在動力、戰(zhàn)略要求和實施條件均有本質(zhì)不同。因此，應(yīng)以“高質(zhì)量”思維推進(jìn)新時代鋼鐵企業(yè)兼并重組，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)國際競爭力。
值得注意的是，鋼鐵企業(yè)重組依然存在“規(guī)模情結(jié)”“重重組、輕整合”等問題。因此，鋼鐵企業(yè)重組應(yīng)在規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)上，尊重鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，從單一化的擴(kuò)大規(guī)模變成“擴(kuò)大規(guī)模+提高質(zhì)量”，從一般性的兼并重組變成“兼并重組+整合”。鋼企重組須做好“整合、協(xié)同、創(chuàng)新”，充分發(fā)揮重組后各類資源的有效配置作用。更重要的是，改革體制機(jī)制，優(yōu)化商業(yè)模式，創(chuàng)新管理方式，激勵干部員工的主觀能動性，這對于是否能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量重組意義重大。
具體到操作層面，一要強(qiáng)化內(nèi)部資源協(xié)同。以中國寶武和馬鋼重組為例，二者在內(nèi)部資源整合方面的協(xié)同優(yōu)化空間巨大，在資產(chǎn)整合、融資渠道、原料采購、礦產(chǎn)資源等眾多領(lǐng)域都有協(xié)作空間。通過內(nèi)部各類資源整合，一方面加強(qiáng)采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售各環(huán)節(jié)協(xié)同，拓寬各類業(yè)務(wù)渠道，提高市場競爭力。另一方面也可以選擇 組合方案，避免不必要的重疊性業(yè)務(wù)，降低運(yùn)行成本。
二要拓展外部資源整合。重組后的整合非常關(guān)鍵，外部資源往往是容易被忽視的。比如，外部的政策資源、市場和 、金融資源、信息資源等。
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