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作為企業家，很多老板明白這里個工程可做，可缺乏概括可力，不可用幾句話說清楚，這里個工程為什么可做?？勺鳛橐粋€咨詢師，就需要從工程的資料和甲方凌亂的談話信息中，找到工程價值的關鍵點。然后在必需要性分析里簡潔明了地說出來。工程實施的必需要條件，其實需要回答為什么需要做的問題，大多數時候，我們需要從外部的市場及行業來找到工程的立足點。市場為一個工程的基礎，工程的市場假如不夠大，也不可為地方經濟做大的貢獻。用投資人的話說，你這里個工程為百億美金還為千億美金的市場空間？雖然不像資本方那么追逐利益。可工程有足夠大的市場空間，意味著工程風險相對較小，有機會做強做大。市場分析好用圖標數據說話，引用的數據加上自己的闡述，用小的篇幅說明市場規模，別人了解起來形象明了，同時少了很多語言上的障礙。
高標準農田建設注意事項：加強監管，加強后期管護的持續性。一是移交要到位。要及時好移交手續，層層簽訂責任狀，將項目管護責任層層落實。項目所在地要成立管護領導小組，明確責任人和管護專人，建立起高標準農田管理長效機制。二是經費要到位。落實好工程設施的維護管理經費。要多渠道籌集管護資金，確保專項管理經費足額到位。要制定管護資金使用辦法，實行?？顚Ｓ?。三是監督要到位。各級職能部門要對項目日常管護情況進行定期檢查，對管護工作好的單位和個人及時鼓勵。政府主導，形成齊抓共管態勢。一是各級政府要成立高規格的領導小組，國土、農業、水利等單位主要負責人都應參與高標準農田建設領導小組，并建立聯席會議制度。二要明確目標任務，明確高標準農田建設的責任主體和實施主體。要嚴格按章辦事，執行好工程招投標、工程監理、工程預決算、審計驗收、績效考評等管理制度。三要嚴格考核獎懲，把高標準農田建設目標任務的完成情況納入各級政府“三農”工作考核的重要內容并加大考核權重。
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