對于20#冷拔鋼管的需求情況，我們相對悲觀。在剛剛公布的1—2月的經濟數據中，房地產本年土地購置面積累計同比大幅下降34.1%，環比下降48.3個百分點。商品房銷售面積累計同比下降3.6%，環比下降4.9個百分點。新開工面積累計同比增長6%，環比下降11.2個百分點。自2018年以來，地產商受到資金面偏緊的影響，一直加快開發速度。具體表現就是多買地，快開工，快速銷售，然后將銷售所得資金用于新一輪的開發之中。所以2018年出現了新開工面積增速同竣工面積增速長期背離的現象。但是，就本期數據來看，土地購置面積出現了非常明顯的下滑，這說明地產企業高周轉的經營模式可能不再延續。隨著土地購置面積的下降，未來新開工面積將受到壓制。地產新開工與螺紋鋼的需求關聯為緊密。因此，在未來房地產新開工面積下行的背景下，螺紋鋼的需求將受到壓制。

  1—2月公布的經濟數據中，基建投資增速出現反。基礎設施建設投資(不含電力)累計同比增長4.3%，環比增加0.5個百分點。在政策傾斜之下，預計基建增速仍將持續回升。但是本年財政預算赤字僅2.5%，低于市場之前3%的預期。這也導致基建增速很難有大幅躍升的可能。因此，基建對鋼鐵需求的拉動有限。

邯寶冷軋廠以有利于生產經營、有利于經濟效益為原則，制定市場化運行實施方案，細化保證措施，明確責任人、完成時限和考核要求，扎實推進市場化運轉，激發內生動力和創新活力，高端產品創效能力。

  該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發動的根本原則，編發了“樹立市場化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會，組織職工集中學習。廠領導班子、技術專家帶頭下班組、進車間，講市場，講形勢，講任務目標，并采取科室包保車間的宣貫機制，對市場化理念教育開展情況進行督導檢查，把市場化意識傳遞到每名干部職工，動員廣大干部職工樹牢市場化理念，不講客觀積極主動地落實市場化運行各項措施，產品創效能力。

  該廠圍繞市場、產品和客戶，在全廠范圍內推行主輔創效單元考核機制。酸軋、連退、鍍鋅三個主生產線車間作為主創效單元，圍繞質量、品種、合同交付等重點內容，對生產的品種進行毛利核算，設立產品綜合平均毛利潤指標，根據毛利核算產線、作業區的創效情況，將創效指標作為各產線績效指標兌現考核，同時與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個主創效單元之間建立市場化契約服務關系，冷拔流體管將創效情況作為組織績效的主要組成部分，依據組織績效得分計算績效獎勵。構建科室服務產線機制，建立完善科室技術人員包保產線機制，設立包保產線指標，從指導班組生產、開展技術攻關、完善基層體系運行、重點合同跟蹤保證等方面細化、量化技術人員任務目標，對產線反應的問題， 時間予以答復，承諾完成時間，按時保質辦結，提高現場解決問題的效率。