以下是:硅鋼片廠家加工的產品參數硅鋼片廠家加工_先創金屬材料行(潮州分公司),固定電話:15377782882,移動電話:0769-83061866,聯系人:鄭飛,QQ:3261675983,長安新安工業區6-18棟 發貨到 廣東省潮州市。 廣東省,潮州市 潮州市，簡稱“潮”，廣東省轄地級市，汕潮揭都市圈城市，潮州是廣東省人民政府批復確定的廣東省東部門戶城市，地處廣東省東部，位于韓江中下游，東與福建省漳州市交界，西、南、北分別和粵東的揭陽市、汕頭市、梅州市接壤。轄區總面積3613.9平方千米（其中海域面積533平方千米、海岸線長136千米）。截至2022年10月，潮州市下轄2個區、1個縣。截至2022年末，潮州市常住人口257.56萬人，城鎮人口166.92萬人，城鎮化率64.81%。
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年以來，本鋼板材熱連軋廠在各相關部門的指導下，積極推進“日清日結”管理及三級成本管控體系建設工作，現已在本鋼集團要求時間節點前完成相關工作，并主動申請驗收，取得良好效果。截至目前，已連續3個月實現成本的下降，總計降成本達600萬元以上，噸鋼降成本14.76元。
該廠三級成本管控體系是以廠生產技術室、三條生產線和各生產運行班組為核心，每級成本中心均是以行政“一把手”為主要負責人，實現了成本指標自上而下逐級分解，做到了人人扛指標，人人降成本。同時，實現運行數據自下而上逐級反饋、核對、監控、分析、歸檔，并將效益與成本掛鉤，形成聯動考核機制，有效地激發了職工降本增效的熱情。
據介紹，為規范三級成本管控體系建設，落實各級成本管控中心對應工作職責及成本核算制度，明確班組成本核算辦法，以及各級成本管控中心工作獎懲辦法，該廠制訂了廠級文件9個、作業區級文件18個、班組級文件3個。同時，為將指標分解到各作業區、班組以及相關責任人，該廠將《廠經濟責任制》中的指標分解至各作業區，再由12個作業區制訂各自的作業區級經濟責任制，將指標分解到班組，落實到責任人，形成以各級成本中心為單位的各項成本指標自上而下的分解機制。
展望未來，廣東潮州長安先創金屬材料行不是一味的追求什么規模，而是生產出優質 硅鋼片產品，為客戶服務，讓客戶心中永遠記得有這樣一個重質量，守誠信的單位，永遠存在于廣大客戶的心中。
集團公司結合企業生產經營現狀和兩基地公司的生產上比較突出的問題，對下一步工作進行了安排和部署。一是要認清形勢、發揮優勢、堅定信心、迎難而上。要把強項做的更強，取長補短，特別要圍繞高端高附加值產品，要千方百計提高市場份額。東北特鋼股份要迅速扭虧為盈，彌補之前產生的虧損，努力實現年度目標。二是要大力推進精細化管理，不斷提高生產和指標水平。圍繞指標狠抓精細管理，要有具體的管理措施、技術措施，要突出重點工序。三是深入推進創新和優化工作。集團公司前期創新和優化工作已取得較好成果，要在做好總結固化的基礎上進一步做好下一步工作安排，要讓創新和優化工作成為各項工作的主旋律，要在東北特鋼形成一種創新無比光榮的氛圍。四是要突出抓好九大品種攻關和高毛利品種產品的接單、生產、發貨工作。要高度重視并全力推進產品認證工作，撫順特鋼要進一步和突出行業內“三高一特”產品的龍頭地位。五是要繼續抓好庫存資金壓降工作。采購條線要做好壓降庫存量工作；要做好預付款的壓降工作；針對坯料庫存高、熱軋材到精整量大的現狀，要將如何減少熱軋材到精整量及精整產品天天入庫問題作為重點研究解決；銷售產成品方面，要嚴抓產成品發貨，二級品要快速降下來，要降低產成品賒銷。六是要狠抓各級干部和管理人員作風建設工作。要建立作風建設的長效機制，通過加強組織、注重實效、加強監督等措施，切實實現干部管理者的思想轉變和作風轉變。
集團公司強調，兩地公司要堅持問題導向，針對工作中存在的問題和短板，進一步創新突破、壓實責任，全力以赴抓落實、求突破，確保全年目標任務圓滿完成。
由攀鋼牽頭承擔的7個重大科技攻關項目科研任務已完成，正申請四川省相關部門組織專家驗收。”攀鋼技術發展部部長劉豐強近日告訴，攀西 戰略資源創新開發試驗區設立以來，在攀鋼承擔的四批共22個項目正按計劃穩步推進，并已成功驗收3個。
1970年7月1日，攀鋼1號高爐正式出鐵。以此為標志，攀鋼人用近50年的時間奮力拼搏、持續攻關，在釩、鈦領域取得了長足的進步。始終牢記開發攀西戰略資源、發展民族釩鈦產業的初心和使命，圍繞重大科技難題攻堅不懈，50年來，一批批關鍵技術相繼在攀鋼人手中被突破。目前，攀鋼集團已建設成為全球領先的產釩企業，我國 的鈦原料基地和產業鏈完整的鈦加工企業，國內 、世界 的重軌生產基地，以及我國重要的汽車用鋼、家電用鋼、特殊用鋼生產基地。
瞄準戰略需求
攻克“呆礦”煉鋼世界難題
5月29日，全國釩鈦磁鐵礦綜合利用標準化技術委員會在四川省攀枝花市成立，標志著我國組建“ 隊”填補釩鈦磁鐵礦綜合利用領域標準體系空白，邁出爭奪國際釩鈦市場標準話語權的關鍵一步，也為加快建設攀西戰略資源創新開發試驗區注入新動能。
從2015年、2016年凈利潤連續虧損59.87億元、46.86億元，再到破產重整，重慶鋼鐵2018年生產經營業績創歷史 水平。涅槃重生背后公司經歷了怎樣的變化？重慶鋼鐵董事長周竹平近日接受了中國證券報采訪，介紹了公司破產重整中遇到的難題以及未來發展規劃等。周竹平表示，公司將充分利用混合所有制優勢，進一步夯實盈利基礎，結合5G在未來的應用，加大技術改造和節能環保投入，不斷智能制造和綠色制造水平，推動智慧制造規劃落地，快速邁入高質量發展軌道，力爭把重慶鋼鐵打造成為西南地區 競爭力的鋼鐵企業。
供給側改革帶來契機
中國證券報：2017年公司實施重整，遇到了哪些挑戰？
周竹平：在混合所有制改革過程中，公司面臨兩個挑戰。一是2017年末到2018年初，公司生產經營管理的移交和過渡，恰逢三峽大壩檢修和鐵路春運，鐵礦石和煤炭等大宗原料的供應保障面臨極大挑戰。同時，由于處在破產重整后的觀察期，沒有銀行流動資金貸款，經營面臨極大壓力。經營管理團隊拓寬融資渠道，優化采購和銷售模式，通過增加鋼材預收款和多渠道融資實現了生產經營的平穩過渡。
二是組織機構改革和人力資源優化，原重鋼面臨著機構臃腫、管理人員過多的問題。2018年，通過大刀闊斧改革和系統優化，精簡廠部單位兩個、室級機構131個，減少室主任崗位256個，廠部管理人員由74名精簡為59名，減幅20%；室級管理人員由419名精簡為155名，減幅63%。通過機構改革和人力資源優化，管理流程更為精簡，工作效率更為。
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