邯寶冷軋廠以有利于生產經營、有利于經濟效益為原則，大棚鋼管制定市場化運行實施方案，細化保證措施，明確責任人、完成時限和考核要求，扎實推進市場化運轉，激發內生動力和創新活力，高端產品創效能力。

  該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發動的根本原則，編發了“樹立市場化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會，組織職工集中學習。廠領導班子、技術專家帶頭下班組、進車間，講市場，講形勢，講任務目標，并采取科室包保車間的宣貫機制，對市場化理念教育開展情況進行督導檢查，大棚熱鍍鋅鋼管把市場化意識傳遞到每名干部職工，動員廣大干部職工樹牢市場化理念，不講客觀積極主動地落實市場化運行各項措施，產品創效能力。

構建科室服務產線機制，鍍鋅鋼管建立完善科室技術人員包保產線機制，設立包保產線指標，從指導班組生產、開展技術攻關、完善基層體系運行、重點合同跟蹤保證等方面細化、量化技術人員任務目標，對產線反應的問題， 時間予以答復，承諾完成時間，按時保質辦結，提高現場解決問題的效率。

  該廠建立O5板、鋼兩個重點產品事業部機制，大棚管成立四個O5板和鋼市場化工作小組，圍繞技術攻關、質量、設備保障、客戶服務等開展工作，保證事業部各項工作穩定開展和運行。針對現有重點用戶成立、優化服務團隊，對團隊成員提出明確要求，對服務內容進行細化，建立例會制度和獎懲機制，每周召開協調會梳理生產中的各項問題，并制定措施和解決辦法，當月按照獎懲機制規定兌現獎勵和考核。以產品和重點區域為單位設立客戶服務團隊，實現對接用戶，完成單純供應商身份向供應商加服務商身份轉變，向用戶提供、系統的支持和服務。