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從相繼發出的文件政策來看,簡化審批程序、減少前置條件、減少項目落地時間是終目的,并且各類咨詢行業準入資質不斷取消。勢必形成需要由一家咨詢機構提供綜合決策服務,例如投資機會研究、可行性研究、實施方案、壓覆重要礦產資源、環境影響評價、節能評價、地質災害危險性評估、地震性評價、水資源論證、通航論證、復墾論證、重要節點論證等為終決策服務的論證報告均由一家咨詢機構總包,可以加快項目落地進程、論證決策必要性、協調各論證邏輯問題。相當于對項目所有審批流程做縱向整合。2019年03月26日,國務院辦公廳發布《關于開展工程建設項目審批制度改革的實施意見》(國辦發〔2019〕11號)要求推行區域評估。在各類開發區、工業園區、新區和其他有條件的區域,推行由政府統一組織對壓覆重要礦產資源、環境影響評價、節能評價、地質災害危險性評估、地震性評價、水資源論證等評估評價事項實行區域評估。可以針對全省所有工業園、開發區開展以上區域評估。相當于對行政區域范圍內的一類事情做橫向的整合。
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PPP項目主要是提供基礎設施和公共服務類的項目,普遍具有自然壟斷或公共產品的特征,而這些項目通常也是屬于市場配置資源失靈的項目。在操作中,項目識別階段分為項目發起、項目篩選、物有所值評價、財政承受能力論證四個步驟。從內在邏輯來看,項目的可行性分析(PPP模式)首先根本的是該項目的可行性。在此前提下,才能再探討采取何種采購模式更有效率,即物有所值和政府財政能否承受這兩個問題,這是下一個層級項目具體實施層面的問題。但是這兩個層級的問題從整體上來說,都是事關PPP項目可行性的問題,是緊密相連,不能分開的。此類報告要求深入理解和及時把握國內新的行業政策動態,需要與項目各參與方緊密配合下完成,要做到與政府審批機構對PPP項目的審查節點完全匹配。
我們堅持企業文化引領公司發展,不斷構建完善的企業文化體系。以嚴謹、和諧、敬業、自強為企業文化精髓。以“熱情服務,規范管理,鋪墊建設工程管理之基石;強化過程,再造精品,攀登建設咨詢服務之;以人為本,為主,確保職業之屏障;誠信守法,持續改進,營造和諧關愛綠色之環境。”作為企業的質量方針。以“守法誠信合同履約率;項目實體質量合格率;客戶服務質量滿意率98%。”作為企業質量目標。以“服務公信,品牌權威,企業馳名,創新驅動,引領行業服務示范企業。”作為企業的發展愿景。以“信譽、品牌至上,以人為本、謀求共贏。”作為企業核心價值理念。【礪鋒-————一家專業做可行性研究報告的公司】
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