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  2018年，鄂鋼按照“高于標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)于城區(qū)、融入城市”定位，計劃投入30多億元實施環(huán)保發(fā)展規(guī)劃，開啟了三年“綠色風(fēng)暴”，采用進的技術(shù)、成熟的工藝、型的裝備，實施煤場料場封閉、燒結(jié)機頭煙氣脫硫脫硝和。  從2019年起，鄂鋼將投入數(shù)億元實施“潔化、綠化、美化、文化”四大工程，構(gòu)建全流程“生產(chǎn)潔凈化、制造綠色化、管控智能化、廠區(qū)園林化、建筑藝術(shù)化”的綠色制造體系，實現(xiàn)“廠在林中、路在綠中、人在景中”，打造國內(nèi)綠色城市鋼廠的典范，綠色制造鍛造出新價值。  環(huán)保壓力山大怎么辦。從2019年農(nóng)歷大年初七開始，每天拂曉時分，鄂鋼廠區(qū)一片繁忙景象：百余人齊開工，各種機械齊上陣，拆除破舊廠房，平整路面、開挖樹坑、栽植新綠……這只是鄂鋼加速落實景區(qū)園林規(guī)劃的一個縮影。
1月2日，鄂鋼的一條登上了湖北日報的頭版：“鋼鐵智能化經(jīng)營管控系統(tǒng)在鄂鋼整體切換上線”。  這條消息振奮人心。302天的堅守與執(zhí)著，302天的付出與無悔，鄂鋼開創(chuàng)了鋼鐵全流程息化自動化整體集成切換上線的先河，創(chuàng)造了中國寶武息化建設(shè)的“鄂鋼速度”。智慧制造是中國制造2025的主攻方向。鄂鋼洞悉鋼鐵業(yè)未來發(fā)展趨勢，2018年，推進智慧制造項目20個，建成了這套相當(dāng)于智能時代的“鋼鐵操作系統(tǒng)”，成功更“芯”換“腦”，實現(xiàn)中國寶武運營共享系統(tǒng)覆蓋和經(jīng)營管控系統(tǒng)同步切換。  2019年，啟動三年智慧制造行動計劃，按照“四個一律”要求，將策劃推進一鍵煉鋼、集控等智慧制造項目46個，全力建設(shè)“數(shù)字鄂鋼、智慧鄂鋼”，打造面向未來的鋼鐵全新競爭優(yōu)勢，為員工創(chuàng)造“有錢、有閑、有趣”的美好生活。
  從一度陷入虧損泥潭到扭虧為盈，再到2018年經(jīng)營利潤達28億。鄂鋼人完全有理由揚眉吐氣。但是在鄂鋼的采訪中，筆者卻沒有感受到這種大功告成的欣喜，到基層員工的言語中，感受到了一種緊迫感和危機感。“恨不得 掰成兩天用”、“每天都是”……這樣的表述，成為鄂鋼人當(dāng)下心態(tài)和狀態(tài)的真實寫照。  這“不是進了箱，而是如同登上了一臺跑步機，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能會被狠狠地甩下來，打回原形。”鄂鋼人清醒地意識到，無論是思想理念、體系能力還是基礎(chǔ)管理，鄂鋼還有一段差距，必須加速奔跑，迎頭趕上。  這也給我們以啟發(fā)。2018年的中國鋼鐵業(yè)，在經(jīng)歷了不短的“冰河期”后，不少企業(yè)打了“翻身仗”。在大大小小的出色成績單上，有殫精竭慮的努力，也不能否認“天幫忙”的因素。
中國寶武次代會明確指出了目前存在的主要問題，包括綜合競爭力有待進一步，建設(shè)任務(wù)艱巨，鋼鐵生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)布局仍需不斷，機制建設(shè)步伐需進一步加快等，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)依然艱巨。  同時，我們也已經(jīng)看到，進入2019年，鋼鐵市場的供需正在發(fā)生新的變化，各種不確定因素必然會帶來新的挑戰(zhàn)。鄂鋼的可貴，就在于那份時刻不忘的緊迫感和危機感。在大好形勢面前沒有“松口氣、歇歇腳”，而是一棒接著一棒干，以永不懈怠的精神，加速融入到中國寶武高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)中。  2019年，是中國寶武實現(xiàn)“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”愿景，建設(shè)發(fā)展新局面的關(guān)鍵一年。唯有時刻保持緊迫感和危機感，才能在高質(zhì)量發(fā)展之路上，堅守產(chǎn)業(yè)報國初心，擔(dān)負大國重器使命，創(chuàng)造無愧于這個偉大時代的新輝煌。

 

濟各代表團還圍繞工會組織協(xié)同共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈、推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)、竭誠為職工服務(wù)、工會體系能力建設(shè)等方面的內(nèi)容提出了意見和建議。  伏中哲在會上指出，中國寶武工代會是職工生活的一件大事。為了開好本次大會,他提出四點要求，一要認真研究代表們提出的意見建議，分層分類梳理，進一步完善好工作報告等大會文件，抓好落實；二要精心組織好會議的各項籌備工作，為代表盡職履責(zé)創(chuàng)造良好條件。  伏中哲強調(diào)，會員代表是中國寶武委聯(lián)系和凝聚廣大職工的重要紐帶，是中國寶武高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量，是中國寶武工會寶貴的智力資源。做好代表服務(wù)工作，對促進代表積極履職，辦會水平意義重大；第三，工作性強、程序性強，是這次大會的重要任務(wù)之一。
  要教育引導(dǎo)代表進一步站位，工會新一屆班子；四要嚴肅會風(fēng)會紀(jì)，切實把這次大會開成求真務(wù)實、團結(jié)奮進、繼往開來的大會。伏中哲強調(diào)指出，要引導(dǎo)大家以飽滿的熱情和昂揚的精神狀態(tài)，全身心投入到大會中，正確行使權(quán)利。  要嚴肅會風(fēng)會紀(jì)，嚴守紀(jì)律、組織紀(jì)律、紀(jì)律，確保規(guī)范、嚴密、有效，選好新一屆會，充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，團結(jié)動員廣大職工為全力以赴打造全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者、建設(shè)發(fā)展新局面而努力奮斗，以更加優(yōu)異的工作業(yè)績迎接建國70周年。  日前，寶武炭材召開2019年風(fēng)廉政建設(shè)和敗，貫徹落實集團風(fēng)廉政建設(shè)和敗工作部署。會議要求，認真落實各項工作，推進寶武炭材風(fēng)廉政建設(shè)和敗工作深化。會議回顧了2018年風(fēng)廉政建設(shè)和敗工作，分析了存在的主要問題和不足，提出了2019年主要工作任務(wù)。
  今年，寶武炭材將以新時代中國特色社會思想為指導(dǎo)，深入落實要求，牢牢把握穩(wěn)中求進的基本工作方針，以的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進的各項建設(shè)；深化標(biāo)本兼治，強化執(zhí)紀(jì)，持之以恒。  寶武炭材委對2019年風(fēng)廉政建設(shè)和敗工作提出具體要求：一是要強化擔(dān)當(dāng)，把“”和“從嚴”貫徹下去，為發(fā)展提供堅強的保障；二是要堅決破除形式、官僚，各級人員和管理者要在挑戰(zhàn)?。 5年中國內(nèi)鐵礦石對外依存度突破80%，達到了83.57%，此后逐年遞增，2017年比例達到87.5%隨著潰壩事故的發(fā)酵，淡水河谷的股價由1月25日的每股14.50美元降至2月11日的每股11.22美元，與此相對的是鐵礦石價格的上漲。  價格震蕩受供應(yīng)削減預(yù)期的影響，2月11日，巴西淡水河谷潰壩事故發(fā)生第18天，國內(nèi)鐵礦石開盤漲停，漲幅7.95%，創(chuàng)2017年3月以來新高；國際鐵礦石震蕩明顯，2月5日鐵礦石掉期合約結(jié)算價上行，2月8日盤中上漲至每噸94美元，創(chuàng)2014年8月以來新高。
  淡水河谷連續(xù)暫停多個礦區(qū)的生產(chǎn)。1月下旬，淡水河谷稱將在未來3年加速關(guān)閉剩余10座尾礦壩。2月4日，該另一礦區(qū)Brucutu被巴西要求暫停生產(chǎn)。據(jù)悉受影響的鐵礦石產(chǎn)量總計約達7000萬噸，占其今年生產(chǎn)計劃4億噸的17.5%。 

2018年，如白駒過隙。這一年，是鄂城鋼鐵納入中國寶武直管元年，迎來了建廠60周年。這一年，鄂城鋼鐵經(jīng)營利潤達到28億元，同比劇增180%，創(chuàng)造了歷史性的驕人業(yè)績，交出了一份融入高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈的“漂亮答卷”。中國寶武委、陳德榮表揚鄂鋼是集團內(nèi)進步快的單元之一。從此前名不見經(jīng)傳到經(jīng)營績效位列中國寶武鋼鐵制造單元方陣，短時間內(nèi)鄂鋼如何破繭成蝶、華麗轉(zhuǎn)身。千錘百煉，鍛造勇敢之心艱難困苦，玉汝于成。鄂鋼始建于1958年，是新中國成立后建設(shè)的十八家地方鋼鐵骨干企業(yè)之一。
建廠之后的近20年間，鄂鋼人以大無畏的豪邁氣概，風(fēng)餐露宿，白手起家，披荊斬棘，戰(zhàn)天斗地，雖歷經(jīng)封爐停建、復(fù)產(chǎn)續(xù)建，但鄂鋼人建設(shè)鄂鋼、發(fā)展鄂鋼的決心始終沒有動搖，在缺鐵少鋼的時代為 經(jīng)濟建設(shè)作出了積極貢獻。歷經(jīng)60年爐火淬煉，鄂鋼流淌著艱苦奮斗、自強不息、薪火相傳的血脈，骨子里透著一股子“永不服輸、永不退縮”的韌勁和干勁，艱難困苦中鍛造了一顆勇敢的心。的十一屆三中全會以后，開放的春風(fēng)吹暖神州大地，也為鄂鋼注入生機與活力。
鋼漸漸洗滌計劃經(jīng)濟色彩，在市場大潮中奮力搏擊，如弄潮兒般破浪前行，書寫了一段以鋼立市、以鋼興市的。在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的寒冬時期，如國內(nèi)眾多鋼廠一樣，鄂鋼陷入了虧損的泥潭，2015年被列入委“治僵脫困”名單，直接到了懸崖邊在生死關(guān)頭，鄂鋼人喊出了“不服輸、不認輸”，開啟了聲勢浩大的“思想風(fēng)暴”，管理者把日航重生放到了案頭、床頭，從中探尋絕處逢生的思路，形成劃算單元、分灶吃飯、分兵突圍、生存為王等六項共識；全員自上而下開展“面對行業(yè)新常態(tài)怎么看、面對生存攻堅戰(zhàn)怎么干”大討論，深入思考是舉手投降還是奮力一搏。