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對于一個項目而言，風險管理的目標是使項目獲得成功，為項目的實施創造一個平靜、穩定的環境，降低項目成本，避免損失和浪費，大限度地減少或外部的干擾，使項目順利投產并效益穩定。在項目決策階段應考慮的風險包括：投資環境風險、地質風險、設計和技術風險、資源風險、市場風險、原材料風險、布局風險、工程建設風險、人力資源風險、資金風險、匯率風險和不可抗拒力的風險等。在財務評價中，應對各種風險因素對財務評價指標的影響進行不確定性和風險分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等，對風險因素應按照一定的方法進行識別，分析風險因素對項目目標的影響，進行風險等級分類，評估風險的影響結果，并根據不同類型風險的具體特點。提出具有針對性的風險規避對策。
擬建項目通過決策后，建設與投資的造價把控關鍵就變成了設計，并且直接影響到工期進度快慢和投資力度大小。設計階段需要加大造價管控力度，做到經濟調控和技術監控雙管齊下，并將這兩者的聯合管理滲透到項目方案的設計、技術的應用設計和施工圖紙的設計中，實現對整體投資的有效控制。投資者在項目施工階段會比較看重投標報價和工程結束后的決算價，往往對作為設計文件之一的設計概算不夠重視。也有某些設計院因技術力量有限不能做好設計概算，從而影響投資方判定項目產品的終價格。進入招投標階段，必須先由造價咨詢公司編制合理的招標計劃，根據圖紙設計和施工計劃，將分項工程的造價分為若干施工標段，再編制相應的標底和清單。造價咨詢公司須根據相應的計價規范編制清單，將專業和分布劃分清楚，盡可能標注出是否有分項。不允許用同一個工序應對不同的項目匯總后再進行分項，這將嚴重影響施工過程的造價監控和費用核算。此外，還需要根據現場的實際情況列出必要的費用，避免索賠情況處理無據。
黑龍江大慶礪鋒規劃設計研究院生產的 社會穩定風險報告應用領域：石油、化工、鋼鐵、燃氣輸配、冶金、電力、醫療、環保、商務等眾多行業，為客戶提供優質的 社會穩定風險報告產品是我們不懈的追求。
近年來，實施“走出去”戰略，鼓勵和規范我國企業對外投資合作，積極參與經濟全球化，發揮我國比較優勢，在更大范圍、更廣領域、更高層次參與國際經濟技術合作與競爭，充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，促進國民經濟持續快速發展。近幾年，國內企事業單位對外投資雖然取得了巨大進展，但也出現了一些對外投資項目由于事先對風險估計不足，終嚴重虧損和停工的問題，教訓深刻。隨著“一帶一路”發展戰略的提出和逐步落實，“一帶一路”貫穿亞歐非大陸，涉及 65 個，今后幾年我國對外投資還將進一步增速。對外投資企業的投資決策和經營活動相對于國內投資而言，是處于一種更為不確定的環境中進行的。國際市場云詭波譎，我國的對外投資相比于發達而言還很不成熟，因此存在著許多的風險。由于國際經營環境的復雜性，企業對外投資所遭遇到的風險是多方面的。這些對外投資企業需要咨詢機構對項目涉及的政治風險、匯率風險、經營管理風險、文化習俗、法律風險進行分析，提供完整的投資咨詢報告，給出明確的結論。
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