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在國外，根據提供服務類型的不同將工程咨詢分為兩大類，即工程技術咨詢和工程經濟管理咨詢。工程技術咨詢具體包括勘察、規劃、設計及設計審查等多個方面。工程經濟管理咨詢可以概括為工程項目管理，具體包括對項目前期策劃、項目設計過程、招標過程以及施工過程等方面的管理。在國內，由于過去管理體制上的條塊劃割，習慣上把項目管理前期的項目建議書和可行性研究等工作稱為工程咨詢，設計工作不包括在工程咨詢概念中。但在實際中，工程咨詢貫穿于項目全壽命周期，并且每個階段包含不同的咨詢內容和服務重點。 在投資管理中，可行性分析是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性、財務的盈利性、經濟上的合理性、技術上的先進性和適應性、建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。
【政府扶持】在項目的執行中，積極加強與利益相關者，特別是農民、農村集體經濟組織的溝通，尊重地方意見，確保嚴格依法辦事，不突破紅線、不損害農民利益，不以犧牲環境為代價，保障項目和地方發展的可持續性。激勵相容機制在田園綜合體中的應用，除了摒棄管束理念、強化正向激勵外，還需考慮項目基礎和漸進開發的特點，考慮項目的整體產出和效益，比如項目的輻射帶動作用，項目對扶貧、就業、稅收、全區域市場形成、區域品牌和形象的打造及生態環境、社會環境、營商環境改善等的作用。田園綜合體如詩如夢如畫，恰似實現了的鄉村振興。然而，田園綜合體在目前的環境下更像個特區，既要量力而行也要特事特辦創新發展。由于脫貧攻堅、建成小康社會迫在眉睫，這兩年田園綜合體有沉寂和低層次化的傾向。
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