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這也就意味著在污水廠內。出現的任何事故，都與企業的主要負責人有直接的聯系，負責人是無法脫離生產事故的責任的，因此污水廠管理者在污水廠的管理工作要放在各項工作中的。以尊重個體的生命安危為己任，認真學習污水廠內可能的隱患知識，通過自身管理意識的強化，來統籌組織安排污水廠內的生產管理工作，這也是污水廠管理組織措施的推動力的主要一環。

基于我國現階段的管理體制下。沒有企業的主要負責人對工作的清醒認識，管理的組織實施是很難貫徹下去的，第三，是建立相關的管理制度。生產制度的內容。是來自于很多一線員工用鮮血甚至生命來換來的。這種制度的建設是為了使更多的從業人員不再遭受事故。因此對生產進行制度化的建設是整個生產工作組織措施的必要工作。

污水廠要結合污水廠的生產實際，對各個環節的生產進行制度的編寫，污水廠的生產環節，流程復雜。涉危環節眾多，有些危險區域隱蔽性很強。比如高空作業，在污水廠的水池上進行工作是屬于高空作業，因為水池的深度都深達4~5米，但是由于水池內充滿污水。給人的感官沒有高空那種高空視物的感覺。因此工作人員往往忽視高空作業的措施。有時造成嚴重的生產事故。



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	1月31日，家住長春武夷嘉園小區的劉女士找工人疏通下水，一晃到了2月15日，樓下的鄰居突然找到她，半個月來的污水竟然全都漏到了樓下。


	春節前找工人疏通下水


	  劉女士家住三樓，樓下兩層是門市。1月31日，她發現廚房洗菜池的下水管道堵了。“我信不著外面的小廣告，就上網搜了一家‘順通高壓清洗管道疏通服務公司’，對方承諾馬上派人來疏通。”劉女士回憶，半個小時左右，來了一名叫李亮的工人，疏通管道要價500元。“這也太貴了，我就讓他走了。”劉女士說，李亮下樓后給她打了個，說300塊行不？眼瞅就過年了。劉女士想了想就讓李亮回來干活。


	  劉女士說，李亮先是用一根疏通彈簧放進管道內開通了機器，但沒有通好。“第二次他用了一根錐狀物放在彈簧前面，捅了一會兒說通好了。”劉女士倒了點水，確實不堵了。


	年后發現污水全漏到樓下


	  一晃到了2月15日，劉女士樓下的鄰居突然找到她。“他說我家的下水管道被鉆了個窟窿，管道里的污水都流到了二樓。”劉女士說。
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