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礪鋒規(guī)劃設計研究院專業(yè)編寫概念規(guī)劃設計；擁有超200人的優(yōu)質(zhì)編制團隊；收費合理,項目全過程跟蹤【綠色農(nóng)業(yè)】現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的商業(yè)模式圍繞“農(nóng)旅雙鏈”來設計，以旅游開發(fā)吸引人氣為起點，借助于每年上百萬游客量的無形品牌宣傳效應，傾力打造成功的果蔬品牌。使得旅游地變成了果品產(chǎn)地，農(nóng)民跳出農(nóng)家樂的局限，走入車間、工廠，成為品牌果蔬加工業(yè)的生力軍。從而實現(xiàn)了旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)兩種產(chǎn)業(yè)互相促進和共同發(fā)展的聯(lián)動效應。在園區(qū)建設的同時，引進科學的管理方法與的管理人才，制定賞罰分明的管理制度，提高員工工作積極性，確保園區(qū)建設成型后能夠在正確的管理方法下快速步入發(fā)展軌道;提前制定發(fā)展規(guī)劃并明確階段性目標，使園區(qū)建設有計劃、有目的的進行，園區(qū)發(fā)展朝著既定目標前進。
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【鄉(xiāng)村振興】鋼筋水泥，玻璃塑料，霧霾酸雨，交通擁堵，疫情頻發(fā)……，現(xiàn)代城市人所面臨的不僅是人居環(huán)境的惡化，更有功名利祿的壓迫、折磨。同時，鄉(xiāng)村的空心化和凋敝，城鄉(xiāng)二元化的加劇，使得的糧食、生態(tài)及社會穩(wěn)定受到威脅，數(shù)千年的農(nóng)耕文明面臨挑戰(zhàn)，城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化的可持續(xù)性收到挑戰(zhàn)；當前，我國發(fā)展不平衡不充分問題在鄉(xiāng)村為突出。中國不僅是農(nóng)業(yè)大國，更是農(nóng)村大國，沒有農(nóng)業(yè)農(nóng)村的現(xiàn)代化，就沒有的現(xiàn)代化；美麗中國離不開美麗鄉(xiāng)村，離不開鄉(xiāng)村的振興。如何解決鄉(xiāng)村發(fā)展不充分不平衡的短板問題？根本路徑在于體制改革和機制創(chuàng)新，強化鄉(xiāng)村振興制度供給，農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民內(nèi)生發(fā)展動力，挖掘鄉(xiāng)村多種功能和價值，實現(xiàn)城鄉(xiāng)互動、互補和融合發(fā)展。田園綜合體恰恰就是這樣一種平臺，高端載體。
對于一個項目而言，風險管理的目標是使項目獲得成功，為項目的實施創(chuàng)造一個平靜、穩(wěn)定的環(huán)境，降低項目成本，避免損失和浪費，大限度地減少或外部的干擾，使項目順利投產(chǎn)并效益穩(wěn)定。在項目決策階段應考慮的風險包括：投資環(huán)境風險、地質(zhì)風險、設計和技術(shù)風險、資源風險、市場風險、原材料風險、布局風險、工程建設風險、人力資源風險、資金風險、匯率風險和不可抗拒力的風險等。在財務評價中，應對各種風險因素對財務評價指標的影響進行不確定性和風險分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等，對風險因素應按照一定的方法進行識別，分析風險因素對項目目標的影響，進行風險等級分類，評估風險的影響結(jié)果，并根據(jù)不同類型風險的具體特點。提出具有針對性的風險規(guī)避對策。
相關部門就加強高標準農(nóng)田建設作出重要指示，明確要求把高標準農(nóng)田建設好。中央農(nóng)村工作會議提出，打好脫貧攻堅戰(zhàn)，保障糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品的供給，促進農(nóng)民收入穩(wěn)定增長，這幾項硬任務都與高標準農(nóng)田建設密切相關。我區(qū)審時度勢，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，認真落實中央、省、市有關精神，把高標準農(nóng)田建設放到農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作大局中統(tǒng)籌考慮，抓牢抓實各項工作，高站位推動高標準農(nóng)田建設。二是提前謀劃意識。農(nóng)田建設管理“五牛下田”的局面持續(xù)已久，今年機構(gòu)改革后，原先由5個部門承擔的高標準農(nóng)田建設職能歸并到農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，我區(qū)積極與職能部門對接，迅速理順農(nóng)田建設管理體制，提前謀劃，精編設計，為高標準農(nóng)田建設謀篇布局。一方面迅速摸清家底，組織人員深入調(diào)查轄區(qū)內(nèi)已建成多少高標準農(nóng)田、各部門歷年農(nóng)田建設項目區(qū)地理坐標位置等基本情況。
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