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實際工程建設中的工程咨詢（投資）、造價咨詢、招標代理、工程監理等專項的“碎片化”咨詢、管理之間又互相粘連，爭地盤、搶利益。施工單位更是有自己的操作模式，各路通吃，易進難出。業主真正需要的是一個合格的產品以及為實現這個產品而提供的一站式服務，包括招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等，這與國際建協規定的建筑師職責及服務內容基本一致，建筑師提供建設工程全過程的把控和咨詢服務。改革開放以來，我國建筑行業快速發展，層面建筑師制度在摸索中前進，建筑師的權、責、利定義很少，法規與制度的支撐幾乎沒有，操作層面難以落實，延續現有體制又無法落地。而建筑師群體內部絕大部分人的思維仍然停留在傳統管理與操作模式上，加上政府層面法規與制度的支撐缺失，進一步帶來企業思維轉化的困難，因此不打破這一壁壘，建筑產業升級、“走出去”也就是一句空談了。
礪鋒規劃設計研究院可行性研究報告案例展示：項目名稱：年產3萬套套筒項目
項目代碼：2019-410771-34-03-069400
行業類別：制造業-通用設備制造業
項目建設性質：新建
項目建設地：新鄉市-新鄉高新技術產業集聚區（含新鄉高新技術開發區）-南環路東段白馬工業區17號院 計劃開工年限 2020-01-01
估算總投資(萬元)：400
計劃完工年限：2020-03-01
建設規模及內容：項目不涉及新征用地，利用現有廠房及配套設施進行建設；工藝流程：下料-粗加工-精加工-套絲-包裝；主要設備：普通車床、數控車床、加工中心、普通銑床、鉆床、電焊機等。
對于一個項目而言，風險管理的目標是使項目獲得成功，為項目的實施創造一個平靜、穩定的環境，降低項目成本，避免損失和浪費，大限度地減少或外部的干擾，使項目順利投產并效益穩定。在項目決策階段應考慮的風險包括：投資環境風險、地質風險、設計和技術風險、資源風險、市場風險、原材料風險、布局風險、工程建設風險、人力資源風險、資金風險、匯率風險和不可抗拒力的風險等。在財務評價中，應對各種風險因素對財務評價指標的影響進行不確定性和風險分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等，對風險因素應按照一定的方法進行識別，分析風險因素對項目目標的影響，進行風險等級分類，評估風險的影響結果，并根據不同類型風險的具體特點。提出具有針對性的風險規避對策。
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