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江蘇新大高空工程有限公司業務覆蓋全國市場。公司采用現代化經營管理模式運作，經過多年的發展，不斷整合資源，逐步成為集貿易、加工、倉儲、運輸四位一體的公司。公司主要經營【煙囪拆除】。公司秉乘“以誠為先，以信待客”的公司宗旨，十多年來，努力奮斗，開拓進取，順利完成了經營理念、管理體制、產品質量等方面的調整與組合，成功地實現了產品品牌化、經營誠信化、目標國際化，在【煙囪拆除】市場詮釋了一個屬于自己的全新概念。
始終以客戶為中心,運用二八法則細分客戶 始終以客戶為中心是一件實實在在的行動，是帶給客戶的一種真真切切的感受。一是要持續提供優質服務。而服務的標準化、一致性，是持續提供優質服務的根本保證；二是要設身處地地為客戶著想，能夠提供多種解決方案。這是始終以客戶為中心的前提條件；三是要提供個性化服務，研究二八法則將客戶分成不同等級，并提供不同級別的客服響應制度；四是掌握一種或幾種有效的服務技能指導客服行為。 煙囪是高空作業的一種,任何物體都經不起風吹雨打,煙囪也是相同的,在通過好久的風吹雨打以后,煙囪外表不免不會有污漬和損壞,所以咱們要做好煙囪外表的清洗. 一、煙囪墻面清洗就吊板的形式,把人吊到空中進行清洗,這么的方法優點是,簡略,低成本,把吊板連接結實就好,可是這種方法的性很低,很容易發生風險,所以措施一定要做好. 二、在外墻清洗前,要調查氣候情況,風和日麗的氣候適合清洗.風力較大或許下雨、下雪的情況下是不能清洗墻面的,風險性太大,稍有不小心就會呈現傷亡事故.三、清洗墻面的人員有必要身體,無高血壓、心臟病等.作業前禁止喝酒,在施工前有必要通過身***查.
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近日，我市專門召開大氣污染防治及煙囪拆除工作專題調度會，研究部署大氣污染防治工作。據了解，2014年，這次謀劃了十項行動，這些行動皆有明確的“路線圖”和“時間表”。據悉，2013年，圍繞大氣治理攻堅行動，著力開展大氣污染綜合整治，有針對性地抓了四個示范區綜合治理。2014年，我市將按照化解產能、節能減排、大氣治理“三合一”集中推進的要求，落實削煤、壓鋼、減排、控車、降塵等措施，確保完成省定減排任務。圍繞這一目標，結合實際，謀劃了十項行動。 一、是“五個行業”治理攻堅行動，涉及鋼鐵、焦化、水泥、電力、玻璃五個行業煙囪拆除項目。 二、是煙筒拆除“百日攻堅”行動，將在全年拆除1052根煙囪，占全市煙囪總數的三分之一以上。 三、是主城區洗城行動，組織全市、企事業單位工作人員，每周組織一次集中洗城行動，重點清理城市道路路面、墻體立面的灰塵，露出本底色。 四、是推行清潔煤配送行動，各縣(市、區)至少建成1家潔凈煤配送中心，逐步完善配送網絡，在全市范圍使用清潔煤。 五、是油氣治理行動，全市574座加油站、452個加油網點、135輛油罐車、7座儲油庫全部完成油氣回收治理任務。 六、是道路揚塵整治行動，明確重點路段，從車、路、綠三方面入手，嚴肅查處超載及不覆蓋的散料運輸車輛，加強路面維修，增加綠化覆蓋。 七、是黃標車淘汰行動，在全市開展禁行黃標車交通違法專項整治，年內淘汰黃標車3.1萬輛。 八、是“利劍斬污”行動，對環境違法行為“零容忍”，堅持有案必查、違法必糾、執法必嚴。 九、是重點企業整治“回頭看”行動，對去年以來環保部、省環保廳督查中發現的問題進行一次“回頭看”，確保整改到位！ 預計于2016年2月1日前復牌。 2016年1月19日，中能電氣董事會審議通過《中能電氣股份有限公司發行股份及支付現金購買資產并募集配套資金暨關聯交易報告書（修訂稿）》，擬作價3.43億元以發行股份及支付現金的方式收購金宏威49%的股權。4個多月前，中能電氣剛以近3億元收購了金宏威51%的股權，此次收購剩余49%的股權，被中能電氣看作“將進一步增強對該子公司的控制力度，發揮協同效應，上市公司資產的整體運作效率。” 不過，一則發布于東方財富網股吧里的帖子將上述收購計劃打亂。
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