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安裝方法
PPP項目主要是提供基礎設施和公共服務類的項目，普遍具有自然壟斷或公共產品的特征，而這些項目通常也是屬于市場配置資源失靈的項目。在操作中，項目識別階段分為項目發起、項目篩選、物有所值評價、財政承受能力論證四個步驟。從內在邏輯來看，項目的可行性分析（PPP模式）首先根本的是該項目的可行性。在此前提下，才能再探討采取何種采購模式更有效率，即物有所值和政府財政能否承受這兩個問題，這是下一個層級項目具體實施層面的問題。但是這兩個層級的問題從整體上來說，都是事關PPP項目可行性的問題，是緊密相連，不能分開的。此類報告要求深入理解和及時把握國內新的行業政策動態，需要與項目各參與方緊密配合下完成，要做到與政府審批機構對PPP項目的審查節點完全匹配。
適用場景
具體案例
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