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工程建設項目前期工作流程：
1.1 工程建設項目基本流程
1.2工程建設項目建設項目投資決策（建議書、可研）流程
1.3 工程建設項目建設項目設計階段工作流程
1.4 工程建設項目準備階段工作流程
二、工程建設項目管理流程
2.1 工程建設項目管理基本流程
2.2 招投標基本流程
2.3 合同簽訂流程
2.4 施工準備流程
三、 項目風險管理與信息管理流程
3.1 項目風險管理流程
3.2 項目信息管理流程
3.3 竣工驗收流程
四、工程項目監理工作基本流程
4.1 工程項目實施監理的總流程
4.2 施工準備階段監理工作流程
4.3 施工階段工程投資控制流程
4.4 施工階段工程進度控制流程
4.5 施工階段工程質量控制流程
4.6 施工階段監理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 組織協調控制流程
4.10 工程質量問題及工程質量事故處理流程
4.11 工程事故處理流程
4.12 工程洽商控制及簽證工作流程
4.13 工程竣工驗收控制流程
可行性研究是確定建設活動前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建活動進行技術經濟研究的科學論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建活動有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、研究比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證活動建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。可研報告分為政府審批核準用可研報告和融資用可研報告。審批核準用的可研報告側重關注活動的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注活動在經濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產業扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。
在可行性報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。項目實施時期的進度安排是可行性報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱農業時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時期，這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項農業活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
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