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PPP項目主要是提供基礎設施和公共服務類的項目，普遍具有自然壟斷或公共產品的特征，而這些項目通常也是屬于市場配置資源失靈的項目。在操作中，項目識別階段分為項目發起、項目篩選、物有所值評價、財政承受能力論證四個步驟。從內在邏輯來看，項目的可行性分析（PPP模式）首先根本的是該項目的可行性。在此前提下，才能再探討采取何種采購模式更有效率，即物有所值和政府財政能否承受這兩個問題，這是下一個層級項目具體實施層面的問題。但是這兩個層級的問題從整體上來說，都是事關PPP項目可行性的問題，是緊密相連，不能分開的。此類報告要求深入理解和及時把握國內新的行業政策動態，需要與項目各參與方緊密配合下完成，要做到與政府審批機構對PPP項目的審查節點完全匹配。
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礪鋒規劃設計研究院以“巧文辯惠，迪筑未來”為發展理念，專注于商貿流通、現代物流、電子商務等現代服務業領域的課題研究。主要業務范圍包括項目可行性研究報告、商業計劃書編制與設計、項目策劃方案、項目立項報告及產業園區、電子商務、商貿物流、田園綜合體、特色小鎮等方面的規劃與咨詢，是我省早從事電子商務規劃和商貿流通規劃的咨詢公司，累計完成各類委托任務100余項，業務范圍已發展到全省30多個市、縣（區），與我省多地政府、發改委、商務局、規劃局及各類企業建立了長期而廣泛的合作關系。礪鋒規劃設計研究院擁有豐富的政府咨詢資源和經驗，團隊中青結合、創新務實。對每一項委托項目都從理念、技術、資源、經濟及實施等方面精心研究，為達到目標并肩合作，全力以赴，共同實現客戶與咨詢師的光榮與夢想。
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