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以下是:編輯洪洞項目投標書費用—可加急的圖文介紹近年來，實施“走出去”戰略，鼓勵和規范我國企業對外投資合作，積極參與經濟全球化，發揮我國比較優勢，在更大范圍、更廣領域、更高層次參與國際經濟技術合作與競爭，充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，促進國民經濟持續快速發展。近幾年，國內企事業單位對外投資雖然取得了巨大進展，但也出現了一些對外投資項目由于事先對風險估計不足，終嚴重虧損和停工的問題，教訓深刻。隨著“一帶一路”發展戰略的提出和逐步落實，“一帶一路”貫穿亞歐非大陸，涉及 65 個，今后幾年我國對外投資還將進一步增速。對外投資企業的投資決策和經營活動相對于國內投資而言，是處于一種更為不確定的環境中進行的。國際市場云詭波譎，我國的對外投資相比于發達而言還很不成熟，因此存在著許多的風險。由于國際經營環境的復雜性，企業對外投資所遭遇到的風險是多方面的。這些對外投資企業需要咨詢機構對項目涉及的政治風險、匯率風險、經營管理風險、文化習俗、法律風險進行分析，提供完整的投資咨詢報告，給出明確的結論。
可研報告，其實給的是一個，由決策層決策是否決定打出去。所以，打出去后是否有效果，也是寫報告和審報告的人需要思考的事情。報告中測算利潤的實現可能性。上面的校核，只是檢查對錯，包括是否合乎測算邏輯。但就算測算上沒有問題，還是要評估下實現的可能性，賬面利潤是不是能落實。舉個例子，測算中的車位能不能賣得掉，集中商業能不能處理的掉等等，也評估下市場的售價是否會如同報告中一般的樂觀或者悲觀。實現的可能性的評估對于總部投資崗的人而言是抓管理，對區域投資負責人而言，也是評估自身跟投收益的實現能力。實施策略。可研報告應該能達到的效果，一是能定項目的售價預測、成本控制以及利潤考核，都要納入到后期的考核中去，二是能指導后面的行動。如果是拍地，如何選地或者選合作，競價策略上是一拍到底還是合作撿漏，亦或是主動退縮。
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我國工程咨詢行業的發展主要是伴隨我國行政審批體制和投融資體制的發展變化而發展壯大的，過去我國的投資決策主要以審批和核準為主要形式，主要是領導決策為主，許多項目的上馬過程都帶有“先決策、后咨詢”的色彩。這樣的決策體制迅速，特別是改革開放30多年來，在以投資拉動經濟發展為主要發展模式的大背景下，對快速拉動我國經濟發展起到了巨大的推動作用。但在經濟快速發展的同時，也產生了一些由于缺少科學論證、盲目決策致使項目投資失敗和投資效益低下的問題。隨著我國加快經濟轉型發展，從速度型向質量型的轉變，從主要以投資拉動向內涵發展的轉變，科學決策成為轉型發展的必然要求，“先咨詢，后決策”將逐漸成為上馬新項目的主要形式。
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