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6月5日，在撫順特鋼新營銷樓內上班的員工和來此業務的客戶，被新營銷樓內走廊上懸掛的大幅照片所吸引。他們駐足觀看，并通過照片了解了企業的發展歷程、產品裝備等情況。
去年12月份，撫順特鋼新營銷辦公樓投入使用。此樓是公司對外業務的“窗口”單位。
為樹立企業良好的外部形象，5月份，撫順特鋼對新營銷辦公樓的企業形象進行了總體策劃。結合各樓層工作特點，在各樓層走廊懸掛了以廠史、廠容廠貌、企業產品、主機設備、企業文化等為主題的大幅照片；在各樓層及相關辦公區域安裝了宣傳展板，文化墻，宣傳立體字。如今，新營銷樓已經成為撫順特鋼樹立良好的外部形象，展示優良的企業文化的一個新平臺。 今年以來，本鋼板材冷軋廠大力推進成材率攻關，攻關組緊緊抓住質量和成本兩大關鍵要素，采取有力措施，提質降本工作成效顯著。據統計，1~5月份，該廠綜合成材率同比提高0.21%，實現成材率降本358.38萬元，同比降成本2824.78萬元。
該廠將打造精品作為實現企業高質量發展的出發點和落腳點，加強工藝技術創新體系建設，通過不斷完善工藝、加強技術攻關等舉措，確保了汽車板和品種鋼軋成率的提高。
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近年來，環保風暴對黑色、有色市場的擾動，已成為業內不可忽視的因素。以上周唐山環保限產為例，隨著停限產比例的明確，已進入消費淡季的鋼材市場期現價格立刻出現明顯上漲。
生態環境部副部長翟青6月27日在國新辦舉行的發布會上表示，第二輪 批中央生態環境保護督察進駐的準備工作已基本就緒，將于近期啟動。第二輪中央生態環保督察將從2019年開始，用三年時間完成新一輪督察全覆蓋，2022年將對一些地方開展督察“回頭看”。按照以往經驗，環保督察或將進一步影響黑色、有色品種的供應，從而引起價格的波動。
鋼鐵：將繼續保持強勢
7月1日中午，唐山地區普碳方坯出廠價格上漲30元，目前普碳方坯出廠價格為3700元/噸，矩形坯出廠價格3720元/噸，再創今年新高。當日，鐵礦石主力合約截至收盤創2014年2月以來新高。
市場研究員吳凱對上證報表示，在河北唐山限產消息刺激下，市場價格呈現低位回升。進入7月后，長江中下游地區將陸續“出梅”，但多地又會迎來高溫酷暑天氣，下游需求很難迅速恢復，預計需求端存在一定壓力。而隨著新一輪中央生態環保督察的啟動，部分鋼廠限產力度將加大。
與此同時，因鐵礦石等原料價格處于高位，部分鋼廠選擇錯峰檢修，供給端壓力或有所減輕。吳凱認為，屆時市場或呈現“供給受限，需求難旺”的格局，如果沒有重大利好或利空消息的影響，國內鋼市上下的空間均被壓制。對國內建筑鋼行情走勢持“震蕩運行”的判斷，預計7月份滬市優質品螺紋鋼代表規格價格（以指數為基準），或將在4150-4350元/噸區間波動。
6月28日，在中國寶武旗下電商平臺歐冶云商第二輪股權融資發布會上，中國寶武集團董事長陳德榮對外表示，“估計在不久的將來，我們會正式入主(重慶鋼鐵（601005）)，這是寶武不可推卸的責任。”
陳德榮同時表示，按照現在的規劃，明年重鋼的技術改造到位之后產能將達到1000萬噸，那么到明年年底，中國寶武將具有1億噸產能的規模。
重慶鋼鐵于2017年7月進入司法重整，同年，四源合(上海)鋼鐵產業股權投資基金中心(有限合伙)(下稱“四源合基金”)與重慶市戰略性新興產業股權投資基金(下稱“重慶戰新基金”)分別出資30億元和10億元設立的長壽鋼鐵作為重慶鋼鐵重整的投資人參與重整。
四源合基金系中國寶武聯合美國WL羅斯公司、中美綠色基金、招商局金融集團共同組建的 支鋼鐵產業結構調整基金，基金投資總規模800億元，基金普通合伙人為四源合股權投資公司。因此，重整完成之后，寶武集團成為重慶鋼鐵的間接股東。
2019年6月，6月2日，馬鋼股份（600808）發布稱，中國寶武計劃對馬鋼集團實施重組，安徽省國資委將其持有的馬鋼集團51%的股權無償劃轉至中國寶武。月末，國務院國資委批復了這一劃轉計劃。至此，寶武集團的鋼鐵總產能達到了9000萬噸。
今年以來，本鋼板材熱連軋廠在各相關部門的指導下，積極推進“日清日結”管理及三級成本管控體系建設工作，現已在本鋼集團要求時間節點前完成相關工作，并主動申請驗收，取得良好效果。截至目前，已連續3個月實現成本的下降，總計降成本達600萬元以上，噸鋼降成本14.76元。
該廠三級成本管控體系是以廠生產技術室、三條生產線和各生產運行班組為核心，每級成本中心均是以行政“一把手”為主要負責人，實現了成本指標自上而下逐級分解，做到了人人扛指標，人人降成本。同時，實現運行數據自下而上逐級反饋、核對、監控、分析、歸檔，并將效益與成本掛鉤，形成聯動考核機制，有效地激發了職工降本增效的熱情。
據介紹，為規范三級成本管控體系建設，落實各級成本管控中心對應工作職責及成本核算制度，明確班組成本核算辦法，以及各級成本管控中心工作獎懲辦法，該廠制訂了廠級文件9個、作業區級文件18個、班組級文件3個。同時，為將指標分解到各作業區、班組以及相關責任人，該廠將《廠經濟責任制》中的指標分解至各作業區，再由12個作業區制訂各自的作業區級經濟責任制，將指標分解到班組，落實到責任人，形成以各級成本中心為單位的各項成本指標自上而下的分解機制。
為保證“日清日結”三級成本管控體系切實有效促進降本增效工作的開展，該廠三級成本管控中心特制訂了“日監控、周分析、月、季度總結”的管理體制，由廠級成本管控中心負責全廠綜合生產經營分析工作；作業區級成本管控中心負責責任歸戶的定額消耗、費用消耗的分析工作；班組一級主要負責生產過程中所負責指標消耗波動情況分析工作。
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