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打造雙速IT有助于改善企業整體運作效率：建立雙速IT中的“敏捷IT”可能是整個IT組織敏捷轉型的開始。“敏捷IT”體系通常專注基于業務的管理流程，以及為了業務管理水平要求而需要迅速調整的流程。在很多情況下，“敏捷IT”體系所倡導的敏捷工作方式甚至會對“傳統IT”體系內的開發及管理人員產生極大的觸動，促使他們思考如何優化“傳統IT”體系工作方式，從而加快整個IT體系向更敏捷有效的相應業務訴求的方向轉型。“敏捷IT”也會影響與IT互動緊密的業務部門，并倒逼業務向更敏捷的方式轉變。而且，這種轉變還需要對交付模式進行改變，以便支持快速的交付周期，同時管控部門間的相互依賴關系。雙速IT架構將更好的服務于建筑業企業對BIM應用工作推進的訴求，從而幫助企業更迅速的實現數字化轉型。
投資決策階段：項目做出投資決策后，首先控制造價的關鍵在于設計，工程設計概算是否超投資估算在設計階段的工程造價控制尤為重要。設計費僅占建設工程全壽命費用的1％，但對工程造價的影響占75％以上，設計人員多注重工程的功能而忽略了其費用，所以要做到功能與費用的匹配，即功效高，費用低，并控制在限額設計中，具體控制方案如下；①對設計控制出具的初步設計圖紙、方案、設計概算進行經濟估算及評價，在此基礎上推選出佳設計方案。
②確定設計方案后，根據初步設計方案，類似工程資料、現行概（預）算定額及現行計價文件，現行人、材、機單價，估算出工程造價。
③審查設計概算是否超投資估算，如超過10%以上，應重新優化設計方案或重新審批投資估算。必須把設計概算控制在批準的限額設計估算內，才能進行施工圖設計。
④設計階段控制的初步難點及重點，主要在于設計方案的設計深度，是否滿足初步設計概算的要求，是否能估算出項目工程量指標，是否列出材料、設備清單，必須與設計委托方溝通，落實設計深度，達到設計概算要求。
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