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投資決策階段:項目做出投資決策后,首先控制造價的關鍵在于設計,工程設計概算是否超投資估算在設計階段的工程造價控制尤為重要。設計費僅占建設工程全壽命費用的1%,但對工程造價的影響占75%以上,設計人員多注重工程的功能而忽略了其費用,所以要做到功能與費用的匹配,即功效高,費用低,并控制在限額設計中,具體控制方案如下;①對設計控制出具的初步設計圖紙、方案、設計概算進行經濟估算及評價,在此基礎上推選出佳設計方案。
②確定設計方案后,根據初步設計方案,類似工程資料、現行概(預)算定額及現行計價文件,現行人、材、機單價,估算出工程造價。
③審查設計概算是否超投資估算,如超過10%以上,應重新優化設計方案或重新審批投資估算。必須把設計概算控制在批準的限額設計估算內,才能進行施工圖設計。
④設計階段控制的初步難點及重點,主要在于設計方案的設計深度,是否滿足初步設計概算的要求,是否能估算出項目工程量指標,是否列出材料、設備清單,必須與設計委托方溝通,落實設計深度,達到設計概算要求。
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實力證明:可行性研究報告根據發展和改革委相關規定,用于立項審批需要具有工程咨詢資質的單位編寫,我們公司與發改委下屬的多個研究所、中國國際工程咨詢公司、冶金工業信息標準研究院及數十家工程咨詢甲級資質單位建立有長期的合作關系,可提供涵蓋農業、輕工、建筑、建材、紡織、化纖、機械、電子、電力、鋼鐵、通信信息、林業、石化、旅游、市政公用工程、水利工程、綜合經濟等專業領域的甲級、乙級、丙級齊全工程咨詢資質。
西藏林芝礪鋒規劃設計研究院以生產制造【可行性研究報告】為依托,大力拓展上下游相關產業,并逐步將每個產業發展完善,公司目標是將整個產業集團打造成國內百強企業。
項目評估是指在項目可行性研究的基礎上,由第三方(、銀行或有關機構)根據頒布的政策、法規、方法、參數和條例等,從項目(或企業)、國民經濟、社會的角度出發,對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產條件、產品市場需求、工程技術、經濟效益和社會效益等方面進行評價、分析和論證,進而判斷其是否可行的一個評估過程。項目評估工作的主要內容
1)項目與企業概況的評估。
2)項目建設必要性的評估。評估項目是否符合的產業政策、行業規劃和地區規劃,是否符合經濟和社會發展的需要,是否符合市場需求,是否符合企業的發展要求。
3)項目市場需求分析。主要分析項目所產出的產品或服務的市場現狀及產品服務在市場上的競爭能力等。
4)項目生產規模的確定。在必要性評估與市場需求分析的基礎上,分析廠址情況、資金籌措能力、技術管理水平和佳生產規模。
5)項目建設生產條件評估。綜合項目的具體情況(如規模經濟等),主要評估項目的建設條件能否滿足正常實施的需要,生產條件能否滿足日常生產經營活動的需要。
6)項目工程與技術評估。主要評估工程項目設計的合理性、經濟性和性。
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