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工程總承包單位應當具備什么資質?是否可以分包?
什么項目適宜采用工程承包方式?
工程總承包方式是一種工程建設組織實施方式，承包單位按照與建設單位簽訂的合同，對工程設計、采購、施工等階段實行總承包，并對工程質量、、工期和造價等負責。
建設單位是決定是否采用工程總承包的主體，但對具體什么建設項目適宜采用工程總承包方式。管理辦法只給出一個建設內容明確，技術方案成熟的原則，并未給出明確的要求。
目的是給予建設單位較大的自由度，釋放更大的政策紅利，令工程總承包活動市場化良性發展。
除依法必須招標項目外，建設方也可以直接發包，確定總承包單位。
工程總承包單位應當具備什么資質?
《工程總承包管理辦法》第十條明確了工程總承包單位應當具備什么資質?
應當同時具有與工程規模相適應的工程設計資質和施工資質，或者由具有相應資質的設計單位和施工單位組成聯合體。
但同時第十二條也給出了設計企業獲取施工資質和施工企業獲取設計資質提供了便利途徑，反映出管理部門既明確聯合體投標的法律地位 ，又嚴控項目質量和強化責任歸一性的意圖。回歸工程總承包明確責任制的初衷，也便于建設單位統一管理。
工程總承包項目可否分包?如何分包?
《工程總承包管理辦法》第二十一條明確總承包單位可以直接發包，無需招標。但針對以暫估價形式確定在總包合同里的工程、貨物、服務進行分包時，如果分包內容達到了發改委16號令的依法必須招標標準時，分包也應當依法進行招標。
不過小編認為以招標來的總承包也不能違反《招標投標法》對分包只能將中標項目的非主體、非關鍵性工作分包出去，即不得把工程主體部分的設計和主體結構的施工分包給其他單位。
至于如何判斷何為設計、施工的主體部分，還有待相關部門甚至司法予以明確。
工程總承包單位需要承擔多大的責任?
如果中標稱為工程總承包單位，根據《工程總承包管理辦法》意味著將承擔大量的責任。
首先，總承包單位要為全部建設工程質量負責，包括分包部分，總包單位及其項目經理依法要承擔質量終身責任。
其次，總包單位要對所承包工程的生產負總責，即便是分包單位不服從管理導致的事故，總包單位也不能免責。總包單位要依據總包合同對工期控制管理負責，確保工程按期竣工。
，總包單位還要簽署工程保修書，在保修期內承擔保修責任，并且不能以與分包單位之間的責任劃分而拒絕履行保修責任。
輸變電工程資質維護工作的難點
輸變電工程資質維護保養的難題：
1、資質維護保養難：二三級公司資質升級成本費太高，前兩年一個建造師掛靠成本費在6-8萬，如今均值一個建造師掛靠成本費還要4-五萬，一些技術專業的掛證還更貴。二三級企業支付不了資質升級的成本費;只有挑選掛證，給掛證公司交招投標考試費、招投標取得成功后交掛靠費，扣出掛靠費企業利潤十分薄了。
2、技能難：二三級公司本身沒有競爭優勢，又一直遭受到圍標串標，拿不上新項目，他感嘆工程項目制造行業的水比海洋的水還深，說白了的工程招標統統是拼人際網絡，像她們這類干大事好好地做工程項目的公司，不知道怎樣才可以存活;
3、尋找方位難：以后的路在哪兒?再次那么熬著?走系統化的路面?很迷茫，很艱難。
輸變電工程資質維護保養要做下列工作中：
一.各種工作人員的維護保養
1.注冊建造師繼續再教育
2.注冊建造師續簽申請注冊
3.技術職稱增人審查
4.建筑八大員繼續再教育
5.建筑八大員省證換部證
6.工程建筑技工證增人申請
7.專職員續簽
8.特殊作業員續簽
二.各種商業保險的維護保養
1.每個月社會養老保險的申請申請
2.每個月醫保的申請申請
3.每個月工傷險的申請申請
4.每個月意外保險的申請申請
三.稅務總局維護保養
1.每個月稅收表格
2.每個月每季度每一年工程建筑表格
四.銷售業績維護保養
1.中標通知書歸檔管理方法
2.工程施工合同歸檔管理方法
3.工程驗收歸檔管理方法
4.公開招標材料歸檔管理方法
五.綜合資料維護保養
1.股東會議決議，規章的變動歸檔管理方法
2.建筑企業資質初辦、升級、增項等材料的整理維護保養
3.性生產許可續簽，再次核準
4.建筑企業資質到位、動態性審查
