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二是能指導后面的行動，如果是拍地，如何選地或者選合作，競價策略上是一拍到底還是合作撿漏，亦或是主動退縮。這種制定策略的底氣一定是來源于充分論證的可研報告。收并購的校核更多的是交易模式和交易步驟的校核，點破風險是主要目的。在風險的點破上一般都是寧可錯殺不可放過的態度，可以理解為抬杠，除非風險的控制上已經讓不太懂的人心服口服，不然終實現的時候可能還會有問題。做收并購的校核，一定要把交易步驟一步步得推演過去，把每一步驟都做細梳理清楚，一是操作依據、二是操作方案，盡量做到合乎邏輯。有疑問的地方或者邏輯不通的地方，不能混過去，一般在操作過程中都是會放大問題的，該點出來的時候就點出來，在交圈的時候盡可能讓其他關聯部門進行確認。
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組織架構風險主要是在造價咨詢公司內部沒有形成的組織結構，影響工作效率；方案制定風險主要是造價咨詢公司由于對一些大型PPP項目缺乏經驗而造成的造價咨詢實施方案不恰當而產生的風險；人員水平風險主要是造價咨詢公司人員專業水平較低，影響造價的度進而引發風險。 造價咨詢階段風險因素。造價咨詢階段是造價咨詢公司在PPP項目中的業務核心階段，同時也是風險因素多的階段，該階段包含的風險因素種類較多，主要是咨詢建議書風險、招標風險、工程款結算風險、目標風險風險。咨詢建議書主要是造價公司沒有給出合理建議書，或其中存在較大的漏洞；招標風險主要是在招標文件中存在的風險；工程款結算風險指造價咨詢公司出具的工程付款建議書未達到規范、準確產生的風險；目標風險主要造價咨詢公司沒有達到預期PPP項目造價咨詢目標而造成的風險。
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