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不同類型企業開展工程項目全過程管理,定位不同,方式千差萬別,但目標管理萬變不離其宗。由監理公司轉型開展管理咨詢業務,需要轉變自身監督為主的工作重點,工程監理是我國特定歷史與環境背景下的產物,監理工作的重點是對工程質量與的監督,對于進度與投資管控力度相對弱于總包單位及投資監理。此類企業業務拓展需要補充投資咨詢、前期咨詢、設計咨詢、政府報批手續等方面的資源,并依托目前行政法規對于總監理工程師的定位,開展總監負責制的全過程項目管理。而投資咨詢公司開展全過程項目管理,在已經普及的全過程投資控制理念下,以投資控制為主線,平衡投資控制目標與質量目標、進度目標、功能目標的關系,可與機電顧問公司、設計事務所等顧問公司組成聯合團隊,主導項目的管理工作。而以設計院背景開展全過程項目管理的公司,則需以產品交付標準為主導,在項目前期策劃期間,參與項目方案編制與可研報告編制,從功能角度切入項目決策過程;在項目設計階段則發揮設計特長,進行限額設計以及可施工性研究,將投資目標控制、施工技術、采購管理延伸到設計階段,設計階段對于工程造價的影響度遠遠大于施工階段,而充分考慮功能、施工、采購等細節,有助于達到功能性、美觀性、經濟性的目標統一。不同的企業需要根據自身特點度身定做企業管理模式。
2020年1月1日起礪鋒規劃設計研究院收費模式經營范圍 甲級(元) 乙級(元) 周期(天)
可行性研究報告 8000-20000 5000-8000 3~5
項目建議書 8000-15000 5000-8000 3~5
資金申請報告 6000-20000 4000-6000 3~5
節能評估報告 10000-25000 8000-10000 3~7
社會穩定風險評估報告 7000-18000 5000-7000 3~5
招投標書 6000 4000 1~3
概念規劃設計 按平方收費 7~15
工程造價 按平方收費 3~7
注:①1對1服務,免費咨詢
②礪鋒規劃設計研究院在全國各地市級均設有分公司
③具體收費標準與項目大小、工程情況決定,詳情可以來電咨詢
④公司在當地擁有多名專業市場調研人員,對當地行業政策比較了解,能更好的 解決當地項目在立項、批地、申請資金等方面遇到的問題
對于使用資金的可研報告評估項目,咨詢機構評估的目的是為和業主把關,評估的對象主要是可研報告,站在咨詢服務的角度對項目提出意見,里面包含了專家、各方代表以及咨詢機構本身的綜合意見,提出的意見和建議既涉及項目在微觀層面又涉及宏觀層面,但更加重視微觀層面的具體問題。聘請的專家主要是專業性較強、涉及項目具體方案、投資的技術人員,同時也邀請環保、國土、規劃、水電、消防等部門的代表參加,但總體上評估論證的過程是以專家為主。評估過程往往采取發現問題就要提出來、就要討論的慣性思維和做法。對于不使用資金的可研報告的評估,就需要企業找專業的咨詢機構,有甲級資質的工程咨詢機構。現在市場咨詢機構較多,企業一定要認真識別。
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